Quản lý là một quá trình được xác định bằng một loạt các hành động liên tục, có liên quan với nhau nhằm định hình và đạt được các mục tiêu của tổ chức. Nó cũng có cấu trúc riêng, trong đó, một mặt, tổ chức đóng vai trò là cơ quan quản lý - trong trường hợp này, nó là chủ thể quản lý, mặt khác, việc quản lý của tổ chức được coi là - ở đâu. đối tượng của quản lý. Khái niệm "tổ chức với tư cách là đối tượng quản lý" ngụ ý gì?
Khái niệm này về tổ chức có thể được hiểu là một thành phần của cấu trúc xã hội có các chức năng và phương pháp riêng, do đó tất cả các thành viên của nó, bao gồm cả môi trường, đều bị ảnh hưởng. Nói cách khác, tổ chức với tư cách là một đối tượng của quản lý được trình bày như một sự phối hợp, liên kết xã hội của mọi người, hoạt động trên cơ sở liên tục và hành động theo hướng đạt được các mục tiêu của nó. Các thành phần. Ngoài ra, những tổ chức như vậy không thể tồn tại nếu không có một đội, thành phần của đội đó cũng như phương hướng hoạt động của nó được quy định rõ ràng bởi chủ thể quản lý. Ví dụ này cho thấy rõ tổ chức với tư cách là đối tượng quản lý, và rõ ràng đối tượng là cái mà chủ thể quản lý.
môi trường, tạo thành một hệ thống mở. Thông qua các kênh của hệ thống này, có một sự trao đổi liên tục: nguồn lực đến từ bên ngoài và hàng hóa làm sẵn được trao lại. Đồng thời, quá trình quản lý tổ chức thực hiện vai trò giám sát, duy trì sự cân bằng giữa các quá trình này và huy động mọi nguồn lực để thực hiện chúng. Nói chung, quản lý doanh nghiệp thiết lập các hành động tương quan để xác định mục tiêu, hình thành và vận hành các nguồn lực của nó để hoàn thành nhiệm vụ. Tùy thuộc vào loại hình tổ chức (giáo dục, công cộng, kinh doanh, v.v.), quy mô, loại hoạt động, mức độ phân cấp, từ các chức năng nội bộ và nhiều yếu tố khác, nội dung và tập hợp các hành động được sử dụng trong quá trình quản lý có thể thay đổi. Nhưng bất chấp điều này,
bất kỳ tổ chức nào với tư cách là đối tượng quản lý đều chịu sự chi phối của bốn chức năng chính. Chúng bao gồm: trước hết là lập kế hoạch - là phát triển một kế hoạch hành động và định nghĩa các chỉ số tiêu chuẩn; tổ chức - với sự trợ giúp của các nhiệm vụ được phân phối và sự tương tác được thiết lập giữa các phòng ban vàngười lao động; động lực - khuyến khích tài chính hoặc tâm lý cho những người thực hiện để hiện thực hóa các mục tiêu đã hoạch định; kiểm soát - bao gồm việc so sánh kết quả đạt được với kết quả dự định. Do đó, sử dụng biện minh khoa học, quản lý kinh doanh trở thành một quy trình chung để thu được lợi nhuận mong muốn.
