Năng suất lao động: được đo bằng tỷ số giữa khối lượng thực của sản phẩm và hiệu quả lao động của con người

2024 Tác giả: Henry Conors | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2024-02-12 14:31

Từ năm này qua năm khác và thậm chí từ thế hệ này sang thế hệ khác ở đất nước chúng ta đã có những lời kêu gọi và đặt ra các nhiệm vụ nhằm tăng năng suất lao động. Đây là chỉ tiêu tổng hợp quan trọng nhất phản ánh toàn diện kết quả hoạt động sản xuất của công ty - tổ chức quản lý, động lực của người lao động, công nghệ áp dụng và trình độ phát triển vốn nhân lực. Với một độ giãn nhất định, khái niệm này có thể được gọi là chất lượng lao động. Vậy nó là gì, những chỉ tiêu nào đo lường năng suất lao động.

Quan trọng, nhưng không phải là điều chính

Nói một cách khái quát, năng suất lao động là số lượng sản phẩm có chất lượng nhất định được sản xuất ra trong một khoảng thời gian nhất định. Nhưng đồng thời, sản phẩm phải có nhu cầu. Nếu không, sẽ có sự lặp lại câu chuyện của Sisyphus, một người vất vả, lâu dài và tẻ nhạt khi lăn đá lên dốc, tức là thực hiện những hành động vô nghĩa với cái giá là nỗ lực đáng kể. Không có lợi ích gì khi đo lường loại hiệu suất nàyhoạt động.

Sản phẩm vẫn là sản phẩm chính, nhưng nó được sản xuất nhanh như thế nào và với những nỗ lực nào là câu hỏi thứ hai. Không có ý nghĩa gì khi biến những thứ vô dụng với năng suất lao động cao, những thứ nằm như một vật chết trong nhà kho hoặc chỉ được bán và độc quyền dưới áp lực hành chính mạnh mẽ. Tuy nhiên, điều này thường xảy ra rất thường xuyên khi các quyết định được đưa ra trong điều kiện độc quyền, theo cách phi thị trường và được tài trợ từ tiền ngân sách.

Lượt xem

Thông thường có sự phân biệt giữa năng suất lao động cá nhân và năng suất xã hội. Đặc điểm thứ nhất đặc trưng cho các yếu tố sản xuất biệt lập, bắt đầu từ một công nhân riêng lẻ và một xí nghiệp riêng biệt, đặc điểm thứ hai đặc trưng cho toàn xã hội, tức là cả nước.

Năng suất lao động được đo bằng tỷ số giữa lượng sản phẩm lao động với thời gian sản xuất ra nó. Đánh giá này có thể là cả chi phí và thể hiện bằng các thuật ngữ vật lý, ví dụ, theo miếng hoặc tấn. Nói chung, công thức là thương số chia khối lượng công việc cho lượng thời gian dành cho công việc này.

Thẻ điểm dành cho doanh nghiệp và nhân viên

Tại mỗi doanh nghiệp, mức độ của một số chỉ tiêu được đánh giá liên tục. Ở đây, năng suất lao động được đo lường bằng tỷ lệ các yếu tố đầu vào khác nhau. Tất cả chúng đều được xem xét và phân tích động lực học trong các khoảng thời gian khác nhau. Phổ biến nhất là các ước tính về năng suất lao động như các chỉ số về sản xuất và cường độ lao động của các sản phẩm sản xuất.

Đồng thời, cóba phương pháp đánh giá chính: tự nhiên, chi phí và định mức. Với phương pháp tự nhiên, đơn vị đếm vật lý của sản xuất (miếng, tấn, v.v.) được tính đến. Với cách tiếp cận chi phí, giá trị tiền tệ của sản phẩm được sản xuất được ước tính. Phương pháp định mức được sử dụng trong các trường hợp cần đánh giá năng suất ở các giai đoạn trung gian, nghĩa là tại các địa điểm và phân xưởng nơi sản xuất các sản phẩm dở dang.

Công thức

Sản lượng trên mỗi công nhân cho biết số lượng sản lượng được sản xuất bởi một nhân viên trong một khoảng thời gian nhất định. Khoảng thời gian có thể là một ngày, một ca, một tháng hoặc một năm.

Sản lượng được xác định theo công thức sau:

V=OP / H hoặc V=OP / PV, ở đâu:

OP - khối lượng sản xuất;

H - số lượng nhân viên trung bình trong khoảng thời gian;

FV - quỹ thời gian làm việc trong khoảng thời gian.

Cường độ lao động, như một chỉ số đánh giá năng suất lao động, được đo bằng lượng hao phí lao động trên một đơn vị sản lượng, thường là giá trị vật chất. Công thức có dạng như sau:

Tr=FV / OPN, ở đâu:

FV - quỹ thời gian làm việc trong kỳ;

OPN - khối lượng sản xuất về mặt vật lý.

Với phương pháp định mức, chi phí lao động ước tính (giờ tiêu chuẩn) được so sánh với giá thực tế. Dễ dàng nhận thấy các công thức trên khá đơn giản. Năng suất lao động được đo bằng tỷ số của hai đại lượng: lao động bỏ ra và kết quả thu được. Vì trong các doanh nghiệp hiện đại, như một quy luật,Số lượng công nhân sản xuất chính ít hơn nhiều so với các loại nhân sự có việc làm khác, toàn bộ số lượng nhân viên chứ không chỉ những người trực tiếp sản xuất bắt đầu được sử dụng trong tính toán. Cách tiếp cận này cho phép bạn có được bức tranh khách quan hơn.

Tình hình quốc gia

Năng suất lao động xã hội được đo bằng tỷ lệ giữa tổng sản phẩm quốc nội được sản xuất ra trên dân số làm việc trong lĩnh vực sản xuất. Theo chỉ số này, Nga đang thua kém nghiêm trọng so với các nước phát triển khác. Dữ liệu được hiển thị trong biểu đồ sau:

Đồng thời, theo số giờ làm việc trung bình, Nga luôn dẫn đầu. Nói cách khác, chúng ta sản xuất ít hơn và làm việc nhiều hơn. Tình hình rõ ràng là không bình thường. Dưới đây là dữ liệu quốc gia cho vấn đề này:

Yếu tố tăng năng suất lao động

Vì năng suất lao động được đo lường bằng tỷ lệ giữa sản phẩm trên thời gian sử dụng, nên câu trả lời là tầm thường và hiển nhiên. Cần tăng sản lượng và giảm thời gian vận hành. Nghe có vẻ cực kỳ đơn giản, nhưng lại mang đến sự phá cách. Mức độ của chỉ số này phụ thuộc vào nhiều yếu tố, có thể được chia theo điều kiện thành bên ngoài và bên trong.

Các yếu tố bên ngoài bao gồm điều kiện khí hậu và tự nhiên, cũng như tình hình hậu cần, tức là khoảng cách giữa các đơn vị sản xuất riêng lẻ. Tất cả những yếu tố này, vì những lý do rõ ràng, ở Nga không góp phần vào sự gia tăng triệt đểTuy nhiên, theo kinh nghiệm của các nước Scandinavia, các chỉ số kinh tế không phải là một trở ngại chết người.

Nếu các yếu tố bên ngoài là một thực tế khách quan khó quản lý và kiểm soát được, thì các yếu tố bên trong là thứ có thể quản lý được và với sự trợ giúp của chúng ta có thể đạt được những kết quả hữu hình. Các yếu tố này bao gồm cả tình hình kinh tế chung (mức đầu tư, chính sách thuế và tiền tệ, kỳ vọng lạm phát, v.v.) và các thông số kinh tế vi mô ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Trước hết, chúng bao gồm:

• mức độ giới thiệu các công nghệ và sản phẩm sáng tạo và quan trọng nhất là sự sẵn sàng và mong muốn thực hiện nó;
• mức độ tổ chức sản xuất dựa trên tính hợp lý và loại bỏ các hành động và hiện tượng không cần thiết, vô ích;
• thúc đẩy nhân viên tạo ra mối liên hệ giữa hiệu suất và phần thưởng;
• chất lượng nguồn nhân lực, bao gồm trình độ, trình độ học vấn và văn hóa chung của nhân viên, ý nghĩa của hành động của họ và việc giảm thiểu kỳ vọng của người cha, kết hợp với một tham vọng nhất định.

Danh sách này gần như vô tận, nhưng ngay cả khi hiểu những gì cần làm không phải lúc nào cũng đi kèm với sự hiểu biết về cách thực hiện.

Thật không may, quá trình này đã bị trì hoãn nghiêm trọng trong nước. Kết quả là tăng trưởng không bền vững với xu hướng trì trệ, như thể hiện trong biểu đồ trên.