Những người Bolshevik đã chiến đấu chống lại những kẻ cơ hội, đó là một trong những trò tiêu khiển yêu thích của họ. Những người tình cờ nghiên cứu lịch sử của CPSU đã biết rõ rằng họ, và cả những người theo chủ nghĩa Trotsky, những người theo chủ nghĩa lệch lạc và những người theo chủ nghĩa xét lại, không phải là những người tốt, nhưng họ không phải lúc nào cũng biết tại sao. Tuy nhiên, giáo viên thường không yêu cầu điều này.
Vậy hành vi cơ hội là gì và bản chất xấu xa của nó là gì? Đã đến lúc tìm ra nó, đồng thời xác định cách giải quyết.
Bắt đầu từ mẫu giáo, chưa kể đến những năm học, ai cũng trở thành kẻ cơ hội bằng cấp này, cấp nọ. Điều này được thể hiện qua việc anh ấy cố gắng khắc họa bất kỳ tình huống nào mà vai diễn của anh ấy khó coi trong điều kiện thuận lợi nhất cho bản thân. Ví dụ, một cậu bé học lớp một đánh nhau với một bạn học trong giờ ra chơi giải thích hành vi của mình như sau: "Nó bắt đầu trước, và tôi chỉ đánh lại!" Đồng thời, kẻ bắt nạt thận trọng giữ im lặng về các sự kiện trước đó và hoàn cảnh ban đầu của cuộc xung đột, khi anh ta trêu chọc nạn nhân tương lai của mình hoặc xúc phạmcô ấy khác, khiêu khích và bắt nạt.
Nói cách khác, hành vi cơ hội là việc cung cấp thông tin một chiều hoặc không đầy đủ nhằm mục đích có lợi. Người lớn làm điều này thường xuyên hơn nhiều so với trẻ em, đôi khi cho thấy những điều kỳ diệu của sự tháo vát, nhưng nguyên tắc chung vẫn giữ nguyên, đó là mẫu giáo. Thật không may, nhưng hầu như không thể làm được nếu không có kỹ thuật này.
Thông thường, chiến lược cơ hội thể hiện trong hành vi của những người kinh doanh. Bán một sản phẩm đi kèm với việc tập trung sự chú ý của người mua vào những ưu điểm và giá trị của nó. Không có điều này thì không thể, nhưng về bản chất, đây là thông tin một chiều. Tuy nhiên, những nhà kinh doanh sành sỏi nhất thậm chí còn tạo ra vẻ ngoài khách quan, chỉ ra một số thiếu sót, ngay lập tức giải thích cách chúng có thể được san bằng trong quá trình hoạt động.
Hành vi cơ hội của người bán đã trở thành chủ đề của một câu chuyện hài hước về một người đàn ông mua một con voi. Sau khi nghe những bài điếu văn về con vật vui vẻ là gì, cách nó giải trí cho trẻ em bằng cách thổi những tia nước bằng thân cây của nó, và tất cả những điều đó. Có được nó, người chủ mới kinh hoàng nhận ra hậu quả tàn khốc của hành động mình gây ra. Con voi to lớn và vụng về đã giẫm nát mọi thứ, phá nát nhà cửa, nát bét ô tô … Bực bội, người đàn ông đến khiếu nại với người bán và được nghe lời khuyên: “Thật khó bán một con voi với tâm trạng như anh”.
Nhưng hành vi cơ hội không chỉ giới hạn ở việc bán hàng, có rất nhiều cách sử dụng nó trong kinh doanh. Làm sai lệch mục tiêuthực tế theo hướng có lợi cho cả người sử dụng lao động và các chuyên gia được thuê. Người đầu tiên tập trung vào lợi ích của việc làm trong công ty của họ, trong khi người thứ hai tìm cách gây ấn tượng như những nhân sự rất có giá trị và những chuyên gia siêu giỏi. Cả những thứ đó và những thứ khác thường phóng đại phần nào.
Trong quá trình làm việc, tính cơ hội thể hiện ở những nhân viên có hình thức trả lương không kích thích được sáng kiến. Nguyên tắc chính của những người “lương ngồi không” là tạo ra hiệu quả của hoạt động mạnh mẽ, bỏ ra công sức tối thiểu. Bằng cách phô trương nhiệm vụ đã hoàn thành, một “nhân viên chăm chỉ” như vậy sẽ đánh lạc hướng sự chú ý của các cơ quan chức năng khỏi thực tế rằng anh ta đang nhàn rỗi hầu hết thời gian làm việc.
Cách tốt nhất để khuyến khích một nhân viên làm việc hiệu quả là khuyến khích vật chất và tinh thần một cách hợp lý đối với các hoạt động của anh ta, tạo ra sự quan tâm đến kết quả cuối cùng và sự tham gia của anh ta. Đây chính là điều mà những người sáng lập ra những gã khổng lồ công nghiệp và tài chính trong tương lai đã làm, biến công nhân, kỹ sư, thư ký trở thành cổ đông.
Ngoài ra, cái giá phải trả của những hành vi cơ hội để lại hậu quả đau lòng cho chính những người lười biếng. Khi sự vô dụng của họ trở nên rõ ràng, họ tham gia vào đội quân của những người thất nghiệp.
