Năng suất lao động là một chỉ tiêu rất quan trọng trong sản xuất. Thông tin như vậy cho phép bạn giảm chi phí của các hoạt động không có lợi nhuận, xác định mức lương phù hợp cho nhân viên và làm nổi bật các phòng ban và phân xưởng làm việc hiệu quả nhất. Nhưng năng suất lao động được tính như thế nào? Chúng tôi sẽ dành bài viết để giải đáp thắc mắc này. Đồng thời, chúng tôi sẽ tự phân tích định nghĩa, trình bày các công thức quan trọng, chỉ ra các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất và xem xét một ví dụ thực tế về cách cải thiện định nghĩa đó.
Đây là gì?
Trước khi trả lời câu hỏi "Năng suất lao động được tính như thế nào?", Chúng ta hãy xem xét nó là gì.
Năng suất lao động là chỉ tiêu quan trọng phản ánh hiệu quả của doanh nghiệp. Nó cho thấy tỷ lệ giữa sản lượng đầu ra và nguyên liệu đầu vào. Phản ánh mức độ hiệu quả của công việc khẩn trương của con người trong việc sản xuất ra của cải vật chất hoặc tinh thần.
Như vậy, năng suất lao động là khối lượng công việc được thực hiện (sốsản lượng) được tạo ra bởi một nhân viên trong một đơn vị thời gian cụ thể (mỗi giờ, tuần, quý, năm). Đây cũng là thời gian cần thiết để tạo ra một đơn vị đầu ra (hoặc thực hiện một dịch vụ cụ thể).
Sản xuất và cường độ lao động
Năng suất lao động được tính như thế nào? Nó được tính toán thông qua một hệ thống các khái niệm về sản xuất và cường độ lao động. Hãy xem xét chúng quá:
- Năng suất là thương số của khối lượng công việc đã thực hiện (hoặc sản phẩm được sản xuất) theo số lượng nhân viên (hoặc chi phí lao động). Khối lượng công việc (sản phẩm được sản xuất) trên một đơn vị lao động.
- Cường độ lao động - sự phân chia số lượng công nhân (chi phí lao động) cho khối lượng đầu ra (khối lượng công việc được thực hiện). Chi phí lao động của đội để sản xuất một đơn vị sản lượng.
Các chỉ số về cường độ lao động và sản lượng có thể được tính toán theo các danh mục khác nhau về mặt định tính: biểu hiện tự nhiên có điều kiện và tự nhiên, giờ tiêu chuẩn, đặc điểm chi phí.
Trong trường hợp này, cường độ lao động được chia thành nhiều loại trong sản xuất:
- Công nghệ. Chi phí lao động của những nhân viên tham gia vào quá trình sản xuất chính.
- Dịch vụ sản xuất. Chi phí lao động của nhân viên làm việc trong lĩnh vực bảo trì sản xuất, sửa chữa thiết bị.
- Sản xuất. Cường độ lao động của hai hạng mục đầu tiên.
- Quản lý sản xuất. Chi phí lao động của nhân viên quản lý, công ty bảo vệ.
- Đầy đủ. Đây là tổng sản lượng vànỗ lực quản lý.
Công thức
Năng suất lao động được tính bằng tỷ số giữa sản lượng (công việc đã hoàn thành) trên số lượng công nhân tham gia vào công việc này.
Trên có thể được thực hiện dưới dạng công thức đơn giản tiện lợi. Đây là cách tính năng suất lao động:
P=Q / H.
Giải mã:
- P - năng suất lao động.
- Q - phát hành một số sản phẩm nhất định trên một đơn vị thời gian (số lượng công việc được thực hiện trên một đơn vị thời gian).
- H - số lượng nhân sự tham gia vào hành động.
Phương pháp đo lường năng suất lao động
Chỉ tiêu năng suất lao động được tính như thế nào thì chúng tôi đã phân tích. Nhưng nó được biểu thị bằng những đại lượng nào? Có thể có một số tùy chọn ở đây:
- Tự nhiên. Theo đó, các giá trị tiêu chuẩn / u200b / u200bare được sử dụng - mét, kilôgam, v.v. Ưu điểm ở đây là không cần tính toán phức tạp. Nhưng nhược điểm là tính toán hạn chế: bạn chỉ cần phát hành các sản phẩm đồng nhất và điều kiện làm việc không thay đổi.
- Phương pháp tự nhiên có điều kiện. Điều chính ở đây là một tính năng được xác định có thể tính trung bình các thuộc tính của một số loại sản phẩm được sản xuất cùng một lúc. Nó được gọi là đơn vị kế toán có điều kiện. Phương pháp này được tóm tắt từ định giá. Nó có thể tính đến sự khác biệt về mức độ phức tạp của quy trình, sức mạnh và tiện ích của các sản phẩm được sản xuất. Nhưng bị hạn chế bởi những khuyết điểm giống như phần trước.
- Nhân công. ĐâyTỷ lệ chi phí lao động để sản xuất sản phẩm trong giờ tiêu chuẩn được xác định. Làm thế nào nó được thực hiện? Đã có một số giờ tiêu chuẩn nhất định tương quan với số giờ làm việc thực tế. Tuy nhiên, phương pháp này chỉ phù hợp với một số loại hình sản xuất, vì khi áp dụng cho các dạng ứng suất khác nhau, nó sẽ dẫn đến sai số lớn.
- Giá trị. Theo đó, đơn vị chủ chốt ở đây là giá thành sản xuất. Đây là phương pháp linh hoạt nhất trong tất cả các phương pháp được trình bày. Năng suất lao động ở xưởng sửa chữa được tính như thế nào? Phương pháp này được sử dụng ở đó. Nó cho phép bạn tính trung bình các chỉ số của tiểu bang, ngành và doanh nghiệp. Nhưng nó phụ thuộc vào giá cả và yêu cầu tính toán rất phức tạp.
Công thức năng suất
Năng suất lao động được tính bằng cách lấy số lượng sản phẩm được sản xuất ra (khối lượng công việc được thực hiện) chia cho số lượng công nhân làm việc trong doanh nghiệp này. Nhưng còn sản xuất thì sao?
Sản xuất - tỷ lệ giữa số lượng sản phẩm với số lượng công nhân. Hoặc giá của sản xuất trên một đơn vị thời gian. Việc tính toán sản lượng cho phép bạn đánh giá động lực của năng suất lao động bằng cách tương quan các chỉ tiêu kế hoạch với các chỉ tiêu thực tế.
Công thức ở đây cũng đơn giản:
Q=Q / T.
Đây là ý nghĩa của nó:
- B - đầu ra.
- Q là khối lượng sản xuất. Nó được thể hiện bằng các thuật ngữ vật lý hoặc giá trị, cũng như theo giờ tiêu chuẩn.
- T - tổng thời gian lao động dành cho sản xuất.
Công thức lao động
Chúng tôi đã xác định cách tính năng suất lao động trong doanh nghiệp. Cách xác định cường độ lao động? Đây là nghịch đảo của năng suất. Cường độ lao động là tỷ số giữa chi phí lao động và đơn vị sản phẩm đã được sản xuất.
Công thức sau được sử dụng để tính toán nó:
Tp=T / Q.
Đây là ý nghĩa của các chữ cái:
- Tp- mức độ phức tạp của quy trình.
- T - lượng thời gian mà người lao động dành để sản xuất sản phẩm.
- Q - khối lượng sản xuất. Nó có thể được biểu thị bằng chi phí, giá trị tự nhiên, theo giờ tiêu chuẩn.
Yếu tố làm giảm năng suất
Cách tính năng suất lao động trong doanh nghiệp theo bảng cân đối kế toán? Chúng tôi đã xác định công thức đơn giản nhất ở trên.
Vì sao năng suất lao động thấp? Quy trình làm việc nên được kiểm tra để tìm một số yếu tố làm chậm quy trình:
- Lỗi thời của thiết bị đã qua sử dụng.
- Quản lý doanh nghiệp kém hiệu quả, tổ chức quy trình làm việc kém hiệu quả.
- Không phù hợp về tiền lương của người lao động với điều kiện thị trường hiện đại.
- Không có sự thay đổi cấu trúc trong sản xuất.
- Bầu không khí xã hội hoặc tâm lý căng thẳng trong đội.
Yếu tố giúp tăng năng suất
Đồng thời, việc tìm kiếm nguồn dự trữ để tăng năng suất lao động cũng khá dễ dàng. Họcó thể được chia đại khái thành ba loại:
- Toàn quốc. Tạo ra các thiết bị và công nghệ tiên tiến, hiện đại. Cho phép vị trí hợp lý của các cơ sở sản xuất.
- Ngành. Cải thiện sự hợp tác trong ngành.
- Trong nhà. Các nguồn dự trữ của bản thân doanh nghiệp trước hết được mở ra với việc sử dụng hợp lý các nguồn lực của mình. Những thứ như: sử dụng hiệu quả sức lao động của nhân viên, lập kế hoạch thành công lịch trình làm việc, giảm cường độ lao động sản xuất.
Ví dụ về cải thiện năng suất
Hãy xem một ví dụ khá sinh động. Đây là Nhà máy Cơ khí và Đúc Cherepovets. Công ty này đã thực sự trên bờ vực của sự tàn lụi. Tuy nhiên, việc quản lý có năng lực đối với quy trình sản xuất đã giúp chuyển từ điểm trừ sang điểm cộng, để đạt được mức tăng trưởng kinh tế ổn định.
Cần lưu ý rằng công ty đã không đi theo con đường dự kiến là giảm số lượng công nhân. Số lượng nhân viên vẫn như cũ. Nhưng đồng thời giá thành sản phẩm chế tạo ra cũng tăng lên gấp 10 lần. Đồng thời, sản lượng trên mỗi nhân viên xét về mặt vật chất giảm một nửa.
Trong số những thay đổi tích cực nổi bật khác, điều quan trọng là phải làm nổi bật mức tăng lương trung bình. Cũng như các đặc điểm chi phí của sản lượng trên mỗi lao động. Bí mật của động lực tích cực như vậy là gì?
Một trong những cách mà ban lãnh đạo cao nhất của nhà máy Cherepovets đã hướng tới là thay đổi hệ thống trả công cho công việc. Mọi thứ khá đơn giản: một hệ thống thưởng lũy tiến được giới thiệu cho nhân viên dựa trên hai chỉ số - việc hoàn thành kế hoạch sản xuất nhất định và chất lượng của sản phẩm được sản xuất.
Năng suất lao động là một chỉ tiêu quan trọng giúp xác định mức độ thành công của doanh nghiệp, người lao động thực hiện tốt nhiệm vụ của mình như thế nào, quá trình lao động được tổ chức tốt như thế nào. Việc loại bỏ các yếu tố ảnh hưởng tiêu cực là chưa đủ. Điều quan trọng là chuyển sang các chương trình có thể kích thích năng suất cao.
