Họ là ai, những tỷ phú Nga hiện đại lớn lên ở Liên Xô? Họ đã xoay sở như thế nào để kiếm được số vốn như vậy? Giám đốc và chủ sở hữu duy nhất của công ty Pipe Innovative Technologies là một trong những người đã xây dựng doanh nghiệp của họ sau khi Liên Xô sụp đổ. Tiểu sử của Ivan Shabalov là câu trả lời cho những câu hỏi được đặt ra.
Bước đầu tiên
Doanh nhân tương lai sinh ngày 16 tháng 1 năm 1959 tại Uzbekistan. Gia đình của Ivan Shabalov sau đó sống ở thị trấn nhỏ Chirchik, cách Tashkent 40 km. Bên ngoài các cổng phía nam của thành phố, xí nghiệp hình thành thành phố, OJSC Uzbek Combine of Refractory and Heat-Resistals, rải các tòa nhà của mình, nhờ đó chàng trai trẻ Ivan Shabalov đã kiếm được việc làm sau khi tốt nghiệp.
Lưu ý rằng vào thời Xô Viết, không dễ dàng để vào một cơ sở giáo dục đại học, đặc biệt là ở thủ đô. Do đó, đã có một thực tế về giới thiệu: khi ban lãnh đạo của một doanh nghiệp lớn hoặc một trang trại tập thể cử công nhân của mình đến một cơ sở nào đó.học viện. Có một điều kiện là sau khi tốt nghiệp người đó sẽ trở lại làm việc tại doanh nghiệp. Những ứng viên có hướng đi như vậy đã được hội đồng tuyển chọn xem xét ngay từ đầu nên cơ hội trúng tuyển cao hơn. Có lẽ ngay từ lúc đó tinh thần kinh doanh của tỷ phú tương lai mới bắt đầu xuất hiện, nhưng sau một thời gian ngắn làm việc tại nhà máy, ông đã nhận được hướng đi như vậy và vào Viện Thép và Hợp kim Moscow (MISiS).
Hoạt động khoa học
Sau khi tốt nghiệp loại ưu vào năm 1983, Shabalov không rời đi làm việc tại nhà máy mà theo học trường cao học. Cùng năm, ông nhận công tác tại Viện Nghiên cứu Luyện kim màu Trung ương. I. P. Bardina. Bắt đầu là một nhân viên bình thường. Trong mười năm làm việc tại viện, Ivan Pavlovich Shabalov đã leo lên nấc thang sự nghiệp lên đến vị trí phó giám đốc. Trong thời gian này, anh ấy đã nhận bằng Tiến sĩ về kỹ thuật.
Shabalov quan tâm khoa học mở rộng đến các ngành công nghiệp thép và ống. Ivan Pavlovich đã xuất bản hơn 100 bài báo khoa học trong suốt cuộc đời của mình. Đây là một số trong số đó: “Điều tra sự hình thành các cuộn trên máy nghiền tấm 2800” (2004), “Hiệu quả của việc xây dựng đường ống dẫn khí sử dụng các loại ống có cường độ thép khác nhau” (2007), “Hiện trạng và đặc điểm của nền kinh tế của ngành công nghiệp đường ống”(2008). Để phát triển thép thế hệ mới sử dụng quặng hợp kim tự nhiên của mỏ Khalilovsky cho các kết cấu kim loại quan trọng trong xây dựng cầu, xây dựng, cơ khí và giới thiệu công nghệ tích hợp để sản xuất chúngPavlovich Shabalov đã được trao Giải thưởng của Chính phủ Liên bang Nga trong lĩnh vực khoa học và công nghệ năm 2004.
Tham vọng lành mạnh
Ở tuổi 32, làm phó viện trưởng viện khoa học là một nghề không tồi đối với một chàng trai tỉnh lẻ. Như Ivan Shabalov nhớ lại những ngày đó, vào năm 1990, ông nhận mức lương rất cao 2.000 rúp một tháng, khi so sánh với giá cả. Ví dụ, sau đó anh ta mua một chiếc ô tô Zhiguli với giá 9.000 rúp. Nhưng anh không định dành cả đời mình trong những bức tường của viện. Các kết nối có được trong quá trình làm việc ở đó đã phục vụ một dịch vụ tốt.
Năm 1991, cựu tổng giám đốc của Nhà máy luyện kim Karaganda, Oleg Soskovets, đứng đầu Bộ Luyện kim. Shabalov hẹn gặp bộ trưởng, vì họ quen nhau khi Soskovets là tổng giám đốc nhà máy. Sau cuộc nói chuyện, cùng ngày, Shabalov được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc công ty ngoại thương TSK-Steel.
Bài học đầu tiên trong khởi nghiệp
Liên doanh với các công ty nước ngoài - đó là một xu hướng mới của perestroika. Không có quá nhiều công ty trong số đó, và chúng rất khác biệt so với các doanh nghiệp Liên Xô. Liên doanh có thiết bị phương Tây, lương không cao hơn và bằng ngoại tệ. Đối với nhân viên của "TSK-Steel" tài khoản ngoại tệ đã được mở trong cửa hàng "Beryozka" đình đám lúc bấy giờ. Đó là một trong số ít cửa hàng ở Liên Xô mà ngoại tệ có thể mua được hàng hóa nhập khẩu khan hiếm.
TSK-Steel được thành lập vào năm 1989 bởi Karaganda Iron and Steel Works và thương nhân Thụy Sĩ Sytco. Tại doanh nghiệpvài trăm người đã làm việc. Một nhà máy nhỏ đã xử lý thép bị loại bỏ và xuất khẩu nó. Tại đây, Ivan Shabalov đã có kinh nghiệm đầu tiên trong việc quản lý một doanh nghiệp và tương tác với các khách hàng nước ngoài. Mặc dù thời điểm đó, theo quy định của pháp luật, chỉ có doanh nghiệp nhà nước mới được xuất khẩu thép, không có lệnh cấm hôn nhân thép như vậy. Do đó, tổ chức thương mại do Shabalov đứng đầu đã tự do xuất khẩu các sản phẩm của mình.
Khi một cánh cửa đóng lại, cánh cửa khác sẽ mở ra
Liên doanh là một mỏ vàng. Lợi nhuận thu về rất đáng kể: lên đến hàng chục triệu đô la một tháng. Một phần số tiền được chi để mua các bộ phận của máy ghi âm, máy chế biến thực phẩm và máy ghi âm vô tuyến, sau này được lắp ráp tại nhà máy. Tất cả những sản phẩm này đều có nhu cầu lớn. Lãnh đạo doanh nghiệp đi công tác nước ngoài thường xuyên, họ đủ tiền mua điện thoại di động có giá 4.000 USD của nhà mạng duy nhất bấy giờ. Tất nhiên, sự giàu có như vậy không thể không thu hút sự chú ý của thế giới tội phạm.
Băng cướp hoành hành trong những năm 90 có phạm vi rộng lớn. Không ai ngạc nhiên trước những màn đấu tố tội phạm, giết người, phân chia lãnh thổ ảnh hưởng, tranh giành nhau. Có thể nói Shabalov là người may mắn khi năm 1993, ông đảm nhận vị trí cố vấn cho Phó Thủ tướng thứ nhất Liên bang Nga Oleg Soskovets. Bởi vì khi đó những người đứng đầu doanh nghiệp đã bị bắn với sự đều đặn đáng ghen tị. Shabalov đã thoát khỏi số phận như vậy, nhưng sau đó, khi Liên Xô sụp đổ hoàn toàn, liên doanh, do không thanh toán vàmất liên kết giữa các doanh nghiệp trong không gian hậu Xô Viết, không còn tồn tại.
Quà
Đất nước bắt đầu đi tắt đón đầu. Nhiều doanh nghiệp đóng cửa, không trả lương, không thực hiện nghĩa vụ hợp đồng. Do thiếu tiền nên họ đã tính theo sản phẩm chế tạo. Đổi hàng (trao đổi) khi đó là cách duy nhất để tồn tại. Vào thời điểm đó, Ivan Mikhailovich đã thể hiện tài năng của mình như một thương nhân, nhờ vào nhiều mối quan hệ và quyền lực của chính mình. Năm 1995, ông đăng ký thành lập công ty thương mại Chrome của Nga, công ty giải quyết các vấn đề trao đổi lẫn nhau giữa nhiều doanh nghiệp và việc cung cấp các sản phẩm từ ngành luyện kim.
Đây là một trong những chuỗi đổi hàng do Shabalov xây dựng. Nhà máy khai thác và chế biến Kachkanarsky nhận khí đốt từ Gazprom, và chỉ có thể thanh toán bằng quặng. Gazprom không cần quặng, vì vậy quặng được đưa đến nhà máy Orsk-Khalilovsky, nơi sản xuất thu hoạch. Những khoảng trống này được vận chuyển đến các nhà máy sản xuất ống, và các ống thành phẩm được chuyển đến Gazprom. Bằng cách này, Kachkanar GOK đã trả tiền xăng. Thời gian thật mơ hồ và không đáng tin cậy. Trong nhiều năm, các mối quan hệ được xây dựng đã sụp đổ khi có sự xuất hiện của những người đứng đầu doanh nghiệp mới, những người sau đó thay đổi rất thường xuyên. Tất nhiên, để tồn tại trong những điều kiện khó khăn đó, bạn cần một bản lĩnh vững vàng và khả năng nhìn xa trông rộng.
Cá mập kinh doanh
Một tình tiết thú vị trong cuộc đời của Ivan Shabalov tiết lộ một khía cạnh khác của nhân vật của anh, điều này đã giúp anh tồn tại và vươn lên trong lĩnh vực kinh doanh luyện kim. Đây làchấp nhận mọi tình huống và nhượng bộ nếu không còn cách nào khác. Điều này đã xảy ra với nhà máy Orsk-Khalilovsky. Năm 1999, chủ sở hữu của nhà máy, Andrei Andreev, mời Shabalov vào vị trí tổng giám đốc, với hy vọng rằng ông, với tư cách là một chuyên gia trong ngành luyện kim và là chủ sở hữu của một công ty thương mại, sẽ có ích cho doanh nghiệp. Thật vậy, Shabalov đã cung cấp nguyên liệu thô cho nhà máy và quản lý tốt.
Nhưng ngay từ đầu những năm 2000 Andreev đã bắt đầu bị tấn công bởi những con cá mập kinh doanh. Và vào năm 2001, nhà máy Orsk-Khalilovsky, cùng với các tài sản khác của Andreev, được chuyển cho Oleg Deripaska quan tâm. Đương nhiên, Shabalov bỏ ghế tổng giám đốc, nhưng nhà máy không trả tiền nguyên liệu cho công ty thương mại. Ban quản lý mới sẵn sàng trả lại khoản nợ nhưng với mức chiết khấu 50%. Shabalov thích "tặng" một món nợ hơn là đồng ý với một khoản chiết khấu trước.
Gazprom
Nhờ công việc về các chương trình tín dụng, Ivan Shabalov đã được biết đến trong toàn ngành công nghiệp luyện kim của đất nước. Khi nảy sinh vấn đề cung cấp ống đường kính lớn (LDP) cho Gazprom, Shabalov đề nghị các nhà máy sản xuất ống hàng đầu thành lập Hiệp hội các nhà sản xuất ống. Năm 2002, ông trở thành chủ tịch hội đồng điều phối của Hiệp hội. Và với những đề xuất của mình, anh ấy đã đi đến lãnh đạo của Gazprom. Khi đó Rem Vyakhirev đã không xem xét những đề xuất này, nhưng một năm sau, người đứng đầu mối quan tâm mới, Alexei Miller, đã chấp thuận sự hợp tác.
Forbes
Ivan Pavlovich Shabalov thành lập công ty thương mại vào năm 2005Dự án đường ống Bắc Âu (SEPT), cung cấp LDP cho Gazprom. Ngoài ra, ông còn tìm đến các nhà cung cấp nước ngoài. Công ty Europipe của Đức đã cung cấp ống đường kính lớn cho Gazprom. Ivan Pavlovich đã cung cấp cho người Đức những dịch vụ của mình trong việc mở rộng thị trường bán hàng ở Nga, bổ sung thêm công nhân dầu mỏ và hạt nhân ở đó. Đây là cách Eurotub, một tổ chức trung gian, ra đời, trong một năm đã đạt doanh thu khoảng 100 triệu euro.
Mở rộng kinh doanh đòi hỏi những bước đi mới từ Shabalov Ivan Pavlovich. Pipe Innovative Technologies là một công ty kinh doanh mới về tài sản của doanh nhân, được ông mở vào năm 2006. Cả hai công ty của ông đều hợp tác chặt chẽ với Gazprom. Shabalov trong những năm này là một trong những nhà cung cấp lớn nhất. Theo Forbes, Ivan Shabalov là một trong những doanh nhân ưu tú được mệnh danh là vua của trật tự nhà nước.
Yêu thích
Gazprom là người tiêu thụ lớn nhất trên thị trường ống nước Nga. Để thực hiện các dự án "South Stream", "Nord Stream", "Nord Stream 2" các hợp đồng tỷ đô đã được làm chủ. Không có nhiều doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm này tham gia đấu thầu cung cấp ống. Vào đầu những năm 2000, vẫn còn rủi ro lớn khi chạy vào các công ty hoạt động nhanh và thua lỗ, vì vậy Gazprom đã ký hợp đồng với các đối tác đáng tin cậy. Năm 2003, để giảm thiểu rủi ro, Gazprom tổ chức công ty Gaztaged, 25% cổ phần của họ thuộc về Boris Rotenberg.
Năm 2010công ty đã phải được thanh lý vì những vụ bê bối nổ ra xung quanh nó. Việc thanh lý công ty được giao cho Shabalov. Kể từ đó, rất ít thay đổi. Theo quy luật, các hợp đồng cung cấp ống có đường kính lớn đều do cùng một doanh nhân: anh em nhà Rotenberg, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitry Pumpyansky và Ivan Shabalov giành được.
Chúng tôi đã có một cuộc trò chuyện vui vẻ
Người ta có ấn tượng rằng Shabalov là tay sai của số phận, và mọi thứ đều dễ dàng với anh ta. Chỉ một mình anh ấy biết cần phải làm gì khi tham gia vào một doanh nghiệp đã thành danh khi có một đối thủ cạnh tranh mạnh hơn. Năm 2007, anh em nhà Rotenberg bắt đầu xem xét các công ty của Shabalov. Các doanh nhân đã biết nhau từ năm 2002, khi Boris Rotenberg gặp Shabalov để tìm ra triển vọng kinh doanh ống. Theo Ivan Pavlovich, cuộc trò chuyện diễn ra rất thoải mái.
Và vào năm 2007, anh ấy bán 2/3 cổ phần của 50% Eurotub cho Rotenbergs. Và vào năm 2010, sau một cuộc trò chuyện thoải mái khác, Rotenbergs đã nhận được 60% CEPT. Số tiền của giao dịch không được tiết lộ.
Kết
Bây giờ Ivan Pavlovich Shabalov và Công nghệ đổi mới của Pipe vẫn đang được bán trên thị trường. Và anh ấy vẫn thắng trong các cuộc đấu thầu của Gazprom. Đừng để số lượng lớn như trước, nhưng tốt hơn là không có gì.
Người ta biết nhiều về Ivan Pavlovich với tư cách là một doanh nhân, nhưng không có gì về cuộc sống cá nhân của anh ấy. Bạn sẽ không gặp vợ chồng Ivan Shabalov ở bất cứ đâu. Không có thông tin gia đình. Trong ảnh, Ivan Shabalov đi một mình hoặc đi cùng các đối tác. Kết luận cho thấy chính công việc kinh doanh đối với Shabalov đã trở thành sự gắn bó duy nhất trong cuộc đời.
