Khi một người lần đầu tiên nhập ngũ, đối với anh ta dường như anh ta thấy mình ở một thế giới khác. Mọi thứ anh ấy gặp trong một môi trường mới đều không giống ai, nên kết quả là anh ấy hoàn toàn mất phương hướng. Một trong những yếu tố này là các mối quan hệ không phù hợp. Nói cách khác, hiện tượng này được gọi là “hazing.”
Bắt đầu dịch vụ
Một tuyển dụng bị xé bỏ khỏi môi trường bình thường của anh ta không ngay lập tức tham gia vào một đơn vị chiến đấu. Để anh ta làm quen với cuộc sống mới, anh ta được đưa vào RMS (đại đội của một người lính trẻ). Tại đây, lần đầu tiên anh học cách quấn khăn trải chân và làm một chiếc giường quân đội trên sợi chỉ. Đã quen với chế độ trong ngày và bắt đầu tham gia vào các bài huấn luyện thể chất và tập luyện.
Trong RMS, tất cả các tân binh đều bình đẳng, ngoại trừ các trung sĩ, những người được gửi đến từ các đơn vị nơi những người được tuyển dụng sẽ phục vụ cao hơn. Công ty của một người lính trẻ là nơi duy nhất mà các sĩ quan và trung sĩ giám sát chặt chẽ các mối quan hệ trong đội.
Sở dĩ được chú ý là một người lính trẻ mới bước vào môi trường quân ngũ vẫn là một người. Và một người, như bạn biết, có thể có ý kiến, quan điểm của riêng mình và có khả năng hành động độc lập. Biểu hiện của tình trạng ôm đồm trong thời kỳ này sẽ dẫn đến tình trạng bỏ đơn vị trái phép hàng loạt và giảm các chỉ số kỷ luật.
Nhưng đã ở đây, các trung sĩ đang dần chuẩn bị cho những người trẻ tuổi với ý tưởng rằng sẽ sớm có một đơn vị chiến đấu đang chờ đợi họ, nơi họ sẽ phải nhận ra vị trí của mình trong hệ thống phân cấp.
Voi, linh hồn, muỗng và những linh hồn xấu xa khác
Tùy thuộc vào đơn vị quân đội, thứ bậc ngầm giữa các quân nhân và trung sĩ có một số bước:
- Linh - người quân tử chưa tuyên thệ. Giai đoạn này kéo dài khoảng 1,5 tháng.
- Voi. Ở một số đơn vị quân đội, việc chuyển đổi sang cấp độ này phụ thuộc vào thời gian phục vụ và ở những đơn vị khác - vào việc chuyển sang lực lượng dự bị xuất ngũ, điều này kéo theo sự gia tăng tự động trong bảng xếp hạng.
- Voi chiến. Nó không xảy ra ở mọi nơi. Sống trong Lực lượng Dù và có nghĩa là người lính đã thực hiện lần nhảy dù đầu tiên.
- Cherpak - một võ sĩ đã phục vụ từ 1 năm trở lên.
- Ông nội là giai đoạn tiến hóa cao nhất của một người lính.
- Xuất ngũ chính là ông nội phục vụ cho đến khi phát lệnh chuyển sang dự bị.
Hazing giữa những người phục vụ của các hạng mục này tiến hành khác nhau.
Hệ thống phân cấp
Nhấtnhững người bị tước quyền là "voi". Tất cả các nhiệm vụ đã được giao cho họ. Nếu trong RMS, những người lính ở vị trí ngang bằng hơn hoặc ít hơn, thì khi đến đơn vị, họ trở thành người bị tước quyền nhiều nhất. Bất cứ điều gì xảy ra trong công ty, "con voi" sẽ luôn chịu trách nhiệm về mọi thứ. Ngoài ra, những người trẻ tuổi bị buộc phải làm những công việc bẩn thỉu nhất: rửa nhà vệ sinh, hành lang, được gọi là “cất công” vì thời gian dài của họ. Khi tham gia trang phục, các tân binh làm tất cả công việc cho bản thân và cho "đồng đội cấp cao" của họ. Ngoài ra, những người trẻ tuổi được giao cho các "ông nội", và nhiệm vụ của họ bắt đầu phục vụ lời kêu gọi lớn hơn.
“Trường học” được giải tỏa gánh nặng này. Anh ấy không thực hiện các chỉ thị của lời kêu gọi cấp cao, anh ấy có thể chỉ đạo “những con voi” một chút, nhưng không cuồng tín - suy cho cùng, đây là đặc quyền của các “ông nội”.
Vua chưa đăng quang
Những người già trong quân đội là trụ cột chính của lính nghĩa vụ. Họ có một đội gắn bó chặt chẽ trong suốt thời gian phục vụ. Vì vậy, những người lính trẻ không có cơ hội để chống lại chúng. "Ông nội" đang làm mọi thứ để các "con voi" được giải thể. Do đó, nguyên tắc “chia để trị” phát triển mạnh mẽ trong quân đội.
Trong số những thứ khác, những người già hiểu rõ cấu trúc của cuộc sống doanh trại hơn và tìm thấy ổ trục của họ dễ dàng hơn, trong khi những người lính nghĩa vụ trẻ tuổi hoàn toàn bối rối trong sáu tháng đầu tiên.
Đúng hazing
Hiện tượng này tồn tại trong những ngày của quân đội Nga hoàng. Những người lính đã phục vụ trong 25 năm và khi kết thúc nghĩa vụ, họ trở thành ông nội không chỉ theo nghĩa bóng, mà còn theo nghĩa đen. Ngoài ra, vị trí của các “ông nội” đã áp đặt lên họcó nhiệm vụ giúp đỡ và đào tạo những người lính trẻ.
Trong quân đội hiện đại, việc đào tạo các sĩ quan được chuyển sang vai của những người già và trung sĩ. Điều này trở thành nguyên nhân chính dẫn đến những mối quan hệ bị ghét bỏ. Rốt cuộc, những người già phải chịu trách nhiệm trước các sĩ quan về việc giảm các chỉ số đào tạo. Và những điều đó, đến lượt họ, hãy hỏi những người trẻ tuổi. Làm thế nào họ biết làm thế nào: thông qua đánh đập, sỉ nhục, trừng phạt bằng cách rèn luyện thân thể.
Một lý do khác cho sự ghét bỏ nằm ở một hiện tượng như “giáo dục thông qua đội ngũ”. Đây là một phương pháp gây ảnh hưởng gián tiếp, trong đó các sĩ quan áp dụng hình phạt không cụ thể đối với thủ phạm, mà đối với toàn bộ cá nhân và hạ sĩ quan. Không khó đoán điều gì sẽ xảy ra với phạm nhân sau án phạt chung của công ty. Không nghi ngờ gì nữa, tất cả những người già sẽ tham gia tích cực. Đồng thời, bản thân các sĩ quan sẽ vẫn như thể họ không liên quan gì đến việc đó. Họ đã hành động theo điều lệ.
Tại sao các sĩ quan được hưởng lợi từ việc ghét bỏ
Quan hệ như vậy trong đội ngũ có lợi cho nhân viên chỉ huy. Điều này cho phép chuyển giao nhiệm vụ của sư tử sang những người cũ. Những người đứng đầu - những người quản lý của công ty - đặc biệt nhiệt tình góp phần vào việc ngăn chặn. Thật là thuận lợi khi sự xuất hiện của kỷ luật được duy trì và các mệnh lệnh được thực hiện. Do đó, trách nhiệm về việc đánh lừa hoàn toàn thuộc về các cấp chỉ huy. Chính họ là người cho phép những thứ quá mức của thời đại cũ, và cũng cố gắng không giặt đồ vải bẩn ở nơi công cộng, che đậy sự vô pháp ở các bộ phận.
Tại sao rất nhiều trường hợp, ngoại trừ những trường hợp nghiêm trọng nhất, lại không được công khai? Từ mọi phía, những người lính trẻ được thấm nhuần ý tưởng vềrằng trong trường hợp trốn thoát, một kẻ ăn vạ đang chờ đợi, và cũng sẽ không thể chứng minh được sự bắt nạt của những người lớn tuổi: con thảo trẻ hơn bị đe dọa để làm chứng trong trường hợp xét xử, và con lớn hơn được thống nhất để làm chứng chống lại dự thảo của chính mình. Tiền lệ xét xử hoàn toàn không có lợi cho các sĩ quan và cảnh sát viên: 90% các trường hợp vi phạm kỷ luật vẫn nằm trong các bức tường của các đơn vị quân đội.
Liệu "sự mù mịt" có tồn tại trong thời đại của chúng ta không
Hiện tại, hiện tượng như "hazing" đã không còn tồn tại trong quân đội. Điều này xảy ra do giảm tuổi thọ từ hai năm xuống một năm. Rốt cuộc, sự vượt trội rõ ràng giữa các quân nhân xảy ra khi sự khác biệt về nghĩa vụ quân sự từ một năm trở lên. Nhưng hiềm khích giữa các quân nhân vẫn chưa ngừng tồn tại.
Hiện nay các hành vi vi phạm kỷ luật chủ yếu là do những chàng trai trẻ có xu hướng hành vi chống đối xã hội. Hơn nữa, động cơ phạm tội cũng giống như động cơ của các “ông tơ bà nguyệt”: không muốn làm công việc bẩn thỉu và mong muốn thống trị trong đội. Bằng cách trở thành một nhà lãnh đạo trong một xã hội quân sự, nơi các hành vi sai trái bị “làm chậm lại” bởi chỉ huy cấp cao, “người có thẩm quyền” có thể sử dụng quyền lực và của cải thuộc về các quân nhân khác.
Tuy nhiên, cần lưu ý rằng quy mô vi phạm kỷ luật đã giảm đáng kể, mặc dù thực tế là số liệu thống kê nói khác. Tuổi thọ của dịch vụ đóng một vai trò quan trọng trong việc này - để nhận được một bài báo cho hazing và một điều khoản thực sự, khi trước khi nhập kho dự trữkhông còn nhiều, không ai muốn.
Tội ác và Hình phạt
Ủy ban các bà mẹ của binh lính đã đóng một vai trò quan trọng trong việc giảm thiểu bạo lực trong quân đội. Sau sự can thiệp tích cực của ông vào các cuộc điều tra cấp cao, các đường dây nóng của các công tố viên quân sự bắt đầu được đăng tải trong các đơn vị quân đội, nơi lính nghĩa vụ có thể tìm đến để được giúp đỡ. Ngoài ra, ủy ban liên tục giám sát các đơn vị quân đội, và cũng tổ chức các chuyến về nhà cuối tuần cho các quân nhân.
Việc tiến hành kiểm tra các binh sĩ vào buổi sáng để tìm vết thương, vết bầm tím, trầy xước trên cơ thể đã trở thành điều bắt buộc.
Chính thức tiết lộ các vụ bạo lực trong các đơn vị quân đội không chỉ ảnh hưởng đến những người vi phạm. Trách nhiệm của quân nhân đối với việc treo cổ được quy định theo chuỗi từ những người tham gia trực tiếp đến chỉ huy của các tiểu đơn vị và đơn vị quân đội. Các nhân viên chỉ huy có thể bị xử phạt kỷ luật không chỉ bằng hình thức khiển trách mà còn tước tiền thưởng và trì hoãn việc nhận quân hàm tiếp theo.
Người lính nên làm gì nếu không thể phục vụ
Làm việc để làm rõ các tình huống mà những người lính trẻ có thể thấy mình nên được thực hiện từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường. Những người lính nghĩa vụ nên hiểu rõ ràng rằng họ, một khi đã trong quân đội, vẫn là những người được pháp luật bảo vệ. Công việc giáo dục nên bao gồm việc giải thích cho những người lính tương lai cách cư xử trong trường hợp vi phạm quyền của họ. Để ngừng bắt nạt đồng nghiệp, bạn cần:
- Thông báo cho chỉ huy đơn vị về sự cố. Đây ít nhất là chỉ huytrung đội. Mặc dù thực tế là điều lệ nghiêm cấm việc giải quyết thông qua người đứng đầu của cấp trên trực tiếp. Các trung sĩ trong trường hợp này sẽ không giải quyết được vấn đề, vì bản thân họ đang ở cuối hệ thống cấp bậc của quân đội.
- Nếu điểm đầu tiên không giúp được gì thì hãy liên hệ với chỉ huy đại đội.
- Gửi báo cáo yêu cầu chuyển sang đơn vị khác.
- Thông báo bằng văn bản cho cảnh sát quân sự của các đơn vị đồn trú về việc treo cổ. Tùy chọn này có thể không hữu ích vì email được đọc trước khi được gửi đi.
- Gọi đường dây nóng của công tố viên quân đội. Phương pháp này là hiệu quả nhất, nhưng nó nên được sử dụng cuối cùng. Trong trường hợp này, trách nhiệm pháp lý của quân nhân đối với hành vi cuồng dâm sẽ không chỉ do đồng nghiệp, mà còn với tất cả các cơ quan cấp trên chịu trách nhiệm pháp lý.
Trong trường hợp được gọi đến văn phòng công tố quân sự, mỗi kháng nghị sẽ được xem xét và đưa ra quyết định. Một người lính có quyền bảo vệ quyền lợi của mình bằng mọi cách có thể.
