Sự lan tỏa của đổi mới: thực chất, các giai đoạn, vai trò đổi mới của doanh nghiệp

2024 Tác giả: Henry Conors | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2024-02-12 14:34

Quá trình đổi mới liên quan đến việc chuẩn bị và thực hiện các thay đổi sản phẩm và được hình thành từ các giai đoạn có liên quan với nhau. Kết quả là một giải pháp được thực hiện và sử dụng. Trong việc thực hiện quá trình này, việc phổ biến các đổi mới có tầm quan trọng đặc biệt. Bản chất, các giai đoạn, vai trò đổi mới của doanh nghiệp trong hiện tượng này sẽ được xem xét trong bài viết.

Thông tin chung

Sự lan tỏa đổi mới có nghĩa là gì? Hiện tượng này ngụ ý sự lan truyền trong thời gian của một giải pháp đã từng được làm chủ và sử dụng ở những nơi hoặc điều kiện mới. Sự phát triển của chúng có tính chất chu kỳ. Điều này được tính đến trong việc hình thành các hệ thống quản lý và tổ chức linh hoạt của nền kinh tế. Quá trình lan tỏa của những đổi mới diễn ra theo những khuôn mẫu nhất định. Trong quá trình đó, việc phổ biến kiến thức khổng lồ được thực hiện, đã nhận được sự thể hiện vật chất dưới dạng công nghệ và sản phẩm mới.

Ra mắt sản phẩm

Có ý tưởng về thứ thường được gọi là sự lan tỏa của các đổi mới, người ta nên đi sâu vào chi tiết các giai đoạn tạo ra một đối tượng mới. Có bốn trong số chúng:

1. Nghiên cứu.
2. Dự án.
3. Sản xuất.
4. Thương mại.

Đặc

Ở giai đoạn đầu tiên, khái niệm về sản phẩm tương lai được tạo ra trực tiếp. Nó dựa trên tiềm lực khoa học, kỹ thuật và kinh tế của tổ chức, kết quả phân tích dữ liệu về nhu cầu dự kiến, tình hình thị trường hiện tại, cơ hội và hạn chế trong việc phát triển sản phẩm. Điều quan trọng không kém là đánh giá vị trí cạnh tranh của các nhà sản xuất khác. Kết quả của giai đoạn nghiên cứu, một kết luận được hình thành về các thông số chính của sản phẩm mới, tính khả thi về mặt kỹ thuật của việc phát hành sản phẩm cũng như tính khả thi về mặt kinh tế khi tạo ra sản phẩm đó.

Ở giai đoạn tiếp theo, thiết kế được thực hiện dựa trên ý tưởng đã phát triển. Trong đó, một nghiên cứu chi tiết về sản phẩm trong tương lai, phát triển phát triển, tạo và thử nghiệm các nguyên mẫu cũng như lên bản vẽ được thực hiện. Ở giai đoạn sản xuất, việc chuẩn bị về môi trường, kế hoạch và tổ chức cho việc phát hành và phát triển tiếp theo của cơ sở được thực hiện. Trong giai đoạn thương mại, một loạt các biện pháp được thực hiện để quảng bá một sản phẩm mới trên thị trường. Chúng bao gồm, trong số những thứ khác, nghiên cứu tiếp thị, tạo ra một hệ thống bán hàng và dịch vụ. Trên thực tế, ở giai đoạn này có rất nhiều đổi mới.

Vòng đời sản phẩm

Nó bao gồm hai bước chính:

1. Phát triển sản phẩm mới.
2. Thương mại hóa.

Giai đoạn đầu liên quan đến chi phí thực hiệnhoạt động nghiên cứu và phát triển. Sau khi sản phẩm được tạo ra, việc giới thiệu sản phẩm ra thị trường và bắt đầu bán. Thương mại hóa lần lượt bao gồm các bước sau:

1. Tăng - tăng lợi nhuận bằng cách tăng khối lượng bán hàng.
2. Ổn định - đạt được doanh số bán hàng tối đa và duy trì mức này trong một thời gian nhất định.
3. Suy thoái - giảm doanh số bán hàng.

Sau đó là do sản phẩm lỗi thời, sự quan tâm của người tiêu dùng đối với sản phẩm đó giảm đi.

Phân loại các đổi mới

Xem xét khái niệm về sự lan tỏa của các đổi mới, cần lưu ý rằng hiệu quả của nó dựa trên sự tách biệt của các sản phẩm mới được áp dụng trong thực tế. Vì vậy, tùy thuộc vào mức độ mới mà người ta phân biệt những đổi mới cơ bản (cơ bản) và hiện tại (cải tiến). Trước đây về cơ bản là các sản phẩm và công nghệ mới cho một khu vực cụ thể. Sản phẩm nâng cấp là hàng hóa và dịch vụ được nâng cấp tồn tại trên thị trường. Cần phải nhấn mạnh tầm quan trọng của cách phân loại này và lưu ý rằng chỉ những đổi mới cơ bản mới có thể mang lại lợi thế cạnh tranh cho tổ chức trong dài hạn. Theo đó, công ty sẽ chiếm vị trí dẫn đầu trên thị trường.

Về nội dung, đổi mới có thể là sản phẩm, công nghệ, tổ chức và kinh tế. Đầu tiên là liên quan đến việc cải tiến một sản phẩm cụ thể. Thứ hai liên quan đến sự phát triển hoặc hiện đại hóa thiết bị hoặc công nghệ. Phần sau liên quan đến các vấn đềcác lĩnh vực tài chính, kinh tế, tổ chức và quản lý.

Lý thuyết về sự lan tỏa của những đổi mới

Sản phẩm phải thể hiện một ý tưởng mới hoặc cải tiến, được giới thiệu thành công ra thị trường và theo đó, mang lại lợi nhuận. Trên thực tế, nhiều kế hoạch khác nhau đã được phát triển, theo đó việc truyền bá các đổi mới được thực hiện. Hãy lấy một trong số chúng. Nó bao gồm 11 bước:

1. Chính thức hóa ý tưởng. Tác giả đưa ra đề xuất của mình cho sự phát triển của sự đổi mới.
2. Tập hợp các yêu cầu về tiềm lực khoa học và công nghệ, điều cần thiết để cải thiện ý tưởng trong lĩnh vực sản xuất này.
3. Thực hiện tiếp thị và chuyên môn công nghệ của dự án, nghiên cứu tình hình thị trường, hình thành dự báo sản lượng bán hàng.
4. Xây dựng kế hoạch kinh doanh, tạo liên minh chiến lược, lựa chọn nguồn tài chính.
5. Xây dựng đội ngũ và cơ sở hạ tầng, hệ thống quản lý, thiết lập hoạt động.
6. Thực hiện nghiên cứu ứng dụng và cơ bản.
7. Thực hiện các hoạt động phát triển, tạo mẫu.
8. Cấp bằng sáng chế và hỗ trợ pháp lý.
9. Chuẩn bị sản phẩm để tung ra thị trường. Nó bao gồm các hoạt động cấp phép, chứng nhận, tiền sản xuất, thành lập bộ phận dịch vụ.
10. Phát hành trực tiếp ra thị trường. Trong giai đoạn này, chính sách tiếp thị và bán hàng được phát triển và thực hiện, các kênh phân phối được hình thành.
11. Mở rộng phân khúc thị trường.

Như bạn có thể thấy, sự phổ biến của các đổi mới chủ yếu dựa trên phân tích tiếp thị. Kết quả của nó giúp bạn có thể phát triển các giải pháp thực sự mới để cải tiến sản phẩm hoặc tạo ra một đối tượng chưa từng được biết đến trước đây. Có tầm quan trọng không nhỏ là việc nghiên cứu nhu cầu của người tiêu dùng. Rốt cuộc, nếu sản phẩm không thú vị đối với người mua, thì sự phổ biến của các cải tiến sẽ chẳng dẫn đến đâu. Sự đổi mới sẽ lan rộng ra thị trường, nhưng sẽ không được sử dụng.

Công việc nội bộ trong tổ chức

Các hoạt động đổi mới của công ty chủ yếu tập trung vào việc tăng khả năng cạnh tranh của các sản phẩm mà công ty sản xuất. Để công việc của công ty có hiệu quả, cần phải hình thành một đội gồm những nhân viên giỏi nhất, những người có thể thoát khỏi những công việc hiện tại. Điều này sẽ cho phép họ tập trung trực tiếp vào quá trình cải tiến sản phẩm.

Cần phải nói rằng hoạt động đổi mới có thể không liên tục, đặc biệt là trong các doanh nghiệp nhỏ, nơi nói chung là không thể. Đồng thời, công ty phải có một nhân viên chịu trách nhiệm về hiệu quả của việc đổi mới. Nó phải đảm bảo việc xác định và thay thế kịp thời các sản phẩm, công nghệ và thiết bị lỗi thời. Nhân viên này chịu trách nhiệm phân tích toàn diện, kỹ lưỡng các hoạt động, phát triển các hoạt động đổi mới.

Khoảnh khắc quan trọng

Quản lý doanh nghiệp nên được thực hiện theo cách mà nhân viên nhận thức được sự đổi mớikhông phải là một mối đe dọa, mà là một cơ hội. Mỗi nhân viên cần nhận thức rằng đổi mới là cách hiệu quả nhất để tiết kiệm và củng cố công ty. Hơn nữa, nhân viên phải hiểu rằng sự đổi mới đảm bảo việc làm và tăng cường hạnh phúc.

Kết

Mục tiêu chính của doanh nghiệp là tối đa hóa thu nhập. Nhiệm vụ chính của công việc đổi mới là đạt được một lượng đổi mới nhất định dưới dạng các sản phẩm, công nghệ, nguyên liệu thô, phương pháp quản lý mới được tạo ra hoặc cải tiến, v.v. Hoạt động này là chìa khóa để tối đa hóa lợi nhuận. Công việc đổi mới có thể được thực hiện theo nhiều hướng khác nhau. Chúng được thể hiện trong các dự án tập trung vào việc phát triển hoặc làm chủ các sản phẩm hoặc công nghệ mới. Nhân viên quản lý nên thực hiện phân tích so sánh về lợi nhuận của từng lĩnh vực công việc đổi mới. Điều này đặc biệt đúng đối với các công ty trong nước, vì nhiều công ty trong số họ đang gặp khủng hoảng và không có đủ vốn để thực hiện các hoạt động đổi mới. Phân tích so sánh sẽ cho phép bạn so sánh lợi nhuận của các hướng thay thế. Các chỉ số nghiên cứu là công cụ quan trọng nhất để đưa ra các quyết định đáng tin cậy trong lĩnh vực đổi mới.