Chi phí biến đổi: một ví dụ. Các loại chi phí sản xuất

2024 Tác giả: Henry Conors | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2024-02-12 14:32

Chi phí doanh nghiệp có thể được xem xét trong phân tích từ các quan điểm khác nhau. Phân loại của chúng dựa trên các tính năng khác nhau. Từ quan điểm của tác động của doanh thu sản phẩm đến chi phí, chúng có thể phụ thuộc hoặc độc lập với sự gia tăng doanh số bán hàng. Chi phí biến đổi, một ví dụ về định nghĩa của nó đòi hỏi phải xem xét cẩn thận, cho phép người đứng đầu công ty quản lý chúng bằng cách tăng hoặc giảm việc bán thành phẩm. Do đó, chúng rất quan trọng để hiểu được cách tổ chức chính xác các hoạt động của bất kỳ doanh nghiệp nào.

Đặc điểm chung

Chi phí biến đổi (VC) là chi phí của tổ chức thay đổi khi tăng hoặc giảm mức tăng trưởng doanh số bán các sản phẩm được sản xuất.

Ví dụ: khi một công ty ngừng hoạt động kinh doanh, chi phí biến đổi phải bằng không. Để hoạt động hiệu quả, một doanh nghiệp sẽ cần phải đánh giá hiệu quả hoạt động chi phí của mình một cách thường xuyên. Rốt cuộc, đó là họảnh hưởng đến giá thành thành phẩm và doanh thu.

Các khoản sau được phân loại là chi phí biến đổi.

Giá trị ghi sổ của nguyên liệu, năng lượng, nguyên vật liệu trực tiếp sản xuất thành phẩm.
Giá thành sản phẩm sản xuất.
Lương của người lao động, tùy thuộc vào việc thực hiện kế hoạch.
Phần trăm từ hoạt động của các giám đốc bán hàng.
Thuế: VAT, phí STS, UST.

Hiểu chi phí biến đổi

Để hiểu một cách chính xác khái niệm như chi phí biến đổi, một ví dụ về định nghĩa của chúng nên được xem xét chi tiết hơn. Do đó, sản xuất trong quá trình thực hiện các chương trình sản xuất của mình tiêu tốn một lượng nguyên vật liệu nhất định để từ đó tạo ra sản phẩm cuối cùng.

Các chi phí này có thể được phân loại là chi phí trực tiếp biến đổi. Nhưng một số trong số chúng nên được chia sẻ. Một yếu tố như điện cũng có thể là do chi phí cố định. Nếu tính đến chi phí chiếu sáng lãnh thổ, thì chúng nên được quy vào loại này. Điện tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất sản phẩm được coi là chi phí biến đổi trong ngắn hạn.

Ngoài ra còn có chi phí phụ thuộc vào doanh thu nhưng không tỷ lệ thuận với quá trình sản xuất. Xu hướng như vậy có thể do khối lượng công việc không đủ (hoặc dư thừa) sản xuất, sự chênh lệch giữa công suất thiết kế của nó.

Vì vậy, để đo lường hiệu quảhoạt động của doanh nghiệp trong lĩnh vực quản lý chi phí, bạn nên coi chi phí biến đổi tuân theo một lịch trình tuyến tính trên một bộ phận có năng lực sản xuất bình thường.

Phân loại

Có một số loại phân loại chi phí biến đổi. Với sự thay đổi về chi phí so với quá trình triển khai, có sự khác biệt:

chi phí tỷ lệ tăng theo cùng một cách với sản lượng;
chi phí lũy tiến tăng nhanh hơn doanh thu;
chi phí giảm dần, tăng với tốc độ chậm hơn khi tốc độ sản xuất tăng.

Theo thống kê, chi phí biến đổi của công ty có thể là:

tổng (Tổng chi phí biến đổi, TVC), được tính cho toàn bộ phạm vi sản phẩm;
trung bình (AVC, Chi phí biến đổi Trung bình), được tính trên một đơn vị hàng hóa.

Theo phương pháp hạch toán giá thành thành phẩm, chi phí biến đổi được phân biệt trực tiếp (chỉ đơn giản là quy vào chi phí) và gián tiếp (rất khó đo lường mức độ đóng góp của chúng vào giá thành).

Về đầu ra công nghệ của sản phẩm, chúng có thể là công nghiệp (nhiên liệu, nguyên liệu thô, năng lượng, v.v.) và phi sản xuất (vận chuyển, lãi cho người trung gian, v.v.).

Tổng chi phí biến đổi

Hàm đầu ra tương tự như chi phí biến đổi. Cô ấy liên tục. Khi tất cả các chi phí được tập hợp lại với nhau để phân tích, tổng chi phí biến đổi cho tất cả các sản phẩm của một doanh nghiệp sẽ thu được.

Khi tổng chi phí biến đổi và chi phí cố định được kết hợp, tổng số tiền của chúng trong doanh nghiệp sẽ được thu được. Việc tính toán này được thực hiện để cho thấy sự phụ thuộc của chi phí biến đổi vào khối lượng sản xuất. Hơn nữa, theo công thức, chi phí biên biến đổi được tìm thấy:

MC=ΔVC / ΔQ, trong đó:

MC - chi phí biến đổi biên;
ΔVC - tăng chi phí biến đổi;
ΔQ - tăng sản lượng.

Mối quan hệ này cho phép bạn tính toán tác động của chi phí biến đổi đến kết quả tổng thể của việc bán sản phẩm.

Tính toán chi phí trung bình

Chi phí biến đổi bình quân (AVC) là nguồn lực của công ty chi cho một đơn vị sản lượng. Trong một phạm vi nhất định, tăng trưởng sản xuất không có ảnh hưởng gì đến chúng. Nhưng khi đạt đến công suất thiết kế, chúng bắt đầu tăng lên. Hành vi này của yếu tố được giải thích là do chi phí không đồng nhất và sự gia tăng của chúng khi sản xuất quy mô lớn.

Chỉ số trình bày được tính như sau:

AVC=VC / Q trong đó:

VC - số lượng chi phí biến đổi;
Q - số lượng sản phẩm được sản xuất.

Về thông số đo lường, chi phí biến đổi bình quân trong ngắn hạn tương tự như sự thay đổi của tổng chi phí bình quân. Sản lượng thành phẩm càng lớn thì tổng chi phí càng bắt đầu tương ứng với sự gia tăng của chi phí biến đổi.

Tính toán chi phí biến đổi

Dựa trên những điều trên, công thức chi phí biến đổi (VC) có thể được xác định là:

VC=Chi phíNguyên liệu + Nguyên liệu + Nhiên liệu + Điện + Thưởng lương + Phần trăm doanh số cho đại lý.
VC=Lợi nhuận gộp - Chi phí cố định.

Tổng chi phí biến đổi và chi phí cố định bằng tổng chi phí của tổ chức.

Chi phí biến đổi, ví dụ tính toán được trình bày ở trên, có liên quan đến việc hình thành chỉ số tổng thể của chúng:

Tổng chi phí=Chi phí biến đổi + Chi phí cố định.

Ví dụ về định nghĩa

Để hiểu rõ hơn về nguyên tắc tính toán chi phí biến đổi, hãy xem xét một ví dụ từ các phép tính. Ví dụ, một công ty mô tả sản lượng của mình bằng các điểm sau:

Chi phí nguyên vật liệu.
Chi phí năng lượng sản xuất.
Lương công nhân sản xuất sản phẩm.

Có ý kiến cho rằng chi phí biến đổi tăng tỷ lệ thuận với sự gia tăng doanh thu bán thành phẩm. Thực tế này được tính đến để xác định điểm hòa vốn.

Ví dụ: người ta tính toán rằng điểm hòa vốn là 30 nghìn đơn vị. Nếu bạn xây dựng một biểu đồ, thì mức sản xuất hòa vốn sẽ bằng không. Nếu khối lượng giảm, các hoạt động của công ty sẽ chuyển sang trạng thái không sinh lợi. Và tương tự, với việc tăng khối lượng sản xuất, tổ chức sẽ có thể nhận được kết quả lợi nhuận ròng dương.

Cách giảm chi phí biến đổi

Tăng hiệu quả của doanh nghiệp có thể là một chiến lược sử dụng "hiệu ứng quy mô",thể hiện bằng sự gia tăng khối lượng sản xuất.

Những lý do cho sự xuất hiện của nó là sau đây.

Sử dụng các thành tựu của khoa học và công nghệ, tiến hành nghiên cứu, nhằm nâng cao năng lực sản xuất của sản xuất.
Giảm chi phí trả lương cho giám đốc điều hành.
Chuyên môn hóa sản xuất thu hẹp, cho phép bạn thực hiện từng giai đoạn của nhiệm vụ sản xuất với chất lượng cao hơn. Điều này làm giảm tỷ lệ kết hôn.
Giới thiệu dây chuyền sản xuất công nghệ tương tự, sẽ cung cấp thêm công suất sử dụng.

Đồng thời, tốc độ tăng của chi phí biến đổi được quan sát dưới mức tăng trưởng doanh số bán hàng. Điều này sẽ làm tăng hiệu quả của công ty.

Tự làm quen với khái niệm chi phí biến đổi, ví dụ về chi phí biến đổi được đưa ra trong bài viết này, các nhà phân tích và quản lý tài chính có thể phát triển một số cách để giảm tổng chi phí sản xuất và giảm giá thành sản phẩm. Điều này sẽ giúp bạn có thể quản lý hiệu quả tốc độ luân chuyển các sản phẩm của công ty.