Nói chung, ai cần sự biết ơn này đối với công việc? Nó như thế nào, dành cho ai và từ ai, và biểu hiện dưới dạng nào - trừu tượng hay cụ thể? Hay nó là một khái niệm khá mơ hồ đối với chúng ta? Ở đây hãy nói về ý nghĩa của việc cảm ơn một nhân viên vì một công việc tốt.
Hệ thống động lực
Hãy bắt đầu với thực tế là mọi nhà lãnh đạo đúng đắn đều biết rằng để làm việc thành công, những nhân viên giỏi cần được bảo vệ và nâng niu, khuyến khích thường xuyên - về mặt tài chính và phi vật chất. Nhiều công ty tiên tiến tạo ra toàn bộ hệ thống động lực cho nhân viên: tiền thưởng, bảng vinh danh, họp mặt công ty vào thứ sáu, tổ chức sinh nhật đồng nghiệp với chi phí của công ty. Việc tạo ra một hệ thống như vậy sẽ đòi hỏi trí tưởng tượng và kỹ năng của ông chủ!
Bảng điểm
Trước đó, vào thời Xô Viết, người ta có thể nói, ước mơ của một công nhân là được ghi tên vào danh sách danh dự. Đối với người anh hùng đã hoàn thành vượt mức kế hoạch, một bức ảnh đẹp trên đó giống như để đăng trên báo chí (cũng được coi là động lực, như lòng biết ơn đối với công việc). Cho nênngười được cho để hiểu rằng: bạn đã làm việc tốt - công việc của bạn được ghi nhận, chúng tôi tự hào về bạn. Nếu điều đó là tồi tệ: bạn đang đi bộ, uống rượu, côn đồ - đối với trường hợp này có cái gọi là bảng "đen", nơi các bức ảnh của những kẻ ẩu đả được treo với mục đích giáo dục. Cũng có một tòa án công khai, nơi mà những hành vi sai trái của những người không xứng đáng bị xem xét, khiển trách. Và bất chấp tất cả chủ nghĩa siêu thực về những gì đang xảy ra (theo quan điểm của người đương đại), tất cả đều hoạt động theo cách tốt nhất có thể, tức là rất hiệu quả.
Thư cảm ơn
Bạn cũng có thể bày tỏ lòng biết ơn của mình đối với công việc bằng văn bản. Đó là những gì một lá thư cảm ơn. Nó cho phép bạn bày tỏ lòng biết ơn đối với nhân viên đã thực hiện tốt nhiệm vụ, công việc, yêu cầu được giao cho anh ta. Hình thức của văn bản không được pháp luật quy định một cách chặt chẽ. Do đó, người quản lý sẽ vẽ nó dưới mọi hình thức, tốt nhất là trên một giấy tiêu đề đẹp.
Thư Đánh giá Công việc Mẫu:
- Ở đầu thư, hãy viết tên của nhân viên được bày tỏ lòng biết ơn.
- Văn bản của bức thư cảm ơn sau.
- Chữ ký của ban lãnh đạo, chức vụ của người cảm ơn, con dấu (cho sự vững chắc).
Tiểu văn hóa doanh nghiệp
Tinh thần đồng đội, tinh thần doanh nghiệp là một cách khác để bày tỏ lòng biết ơn đối với đồng nghiệp vì công việc của họ. Nó có lúc xâm nhập, đôi khi giáp với bạo lực, nhưng rất hiệu quả! Và vẫn là một trong những ứng dụng phổ biến nhấtnhững cách thức của động cơ phi vật chất. Nhân viên được tập trung để đào tạo, thậm chí đôi khi trái với ý muốn của họ, họ buộc phải tham gia các chuyến đi văn hóa quần chúng, tất cả các ngày đáng nhớ trong lịch đều được tổ chức trên quy mô lớn. Nhiều người thích nó, đặc biệt là những người mới bắt đầu. Bạn cảm thấy như một thành viên thực sự của một đội tốt và thân thiện. Sau đó, bạn sẽ quen với nó, và đôi khi nó trở nên buồn tẻ và nhàm chán.
Giải thưởng như lời tri ân đối với công việc
Bất chấp tất cả những điều trên, động lực phổ biến nhất vẫn là tiền thưởng. Đối với nhiều người, hạnh phúc nằm ở dưới cùng của phong bì. Mọi người đều yêu thích mức lương thưởng này! Ngoại lệ có lẽ là chủ sở hữu của những đặc sản được trả lương cao. Chẳng hạn, họ đau khổ vì không được hiểu, bị đánh giá thấp, không được giao phó một nhiệm vụ thú vị và sáng sủa nào. Những tâm hồn tinh tế này đòi hỏi sự quan tâm đặc biệt của ban lãnh đạo.
Thông tắc, xả stress
Thay đổi tình hình từ kinh doanh sang không chính thức, giảm căng thẳng, thư giãn mà không cần rời khỏi văn phòng - điều đó khá thực tế. Và thậm chí là thời trang. Một số công ty hiện đang trang bị cho văn phòng những tiện ích tối đa cho nhân viên. Nhất thiết phải có phòng nghỉ, phòng trò chơi. Ý tưởng là một sự thay đổi, thay đổi khung cảnh, dù chỉ trong vài phút, để sau đó bạn có thể tiếp tục làm việc hiệu quả nhất có thể. Làm cho bạn muốn đến và không muốn rời! Tại sao không cảm ơn bạn vì công việc của bạn? Tám là, đôi khi mười giờ trong ngày làm việc sẽ không hiệu quả nếu nhân viên không thể chuyển sự chú ý của họ, hãy thay đổi tình huống sang nhiều hơndễ chịu, ít trang trọng. Đây cũng được gọi là động lực giải trí.
Đánh giá công khai
Bạn có thể thực hiện việc thu thập phản hồi điện tử từ nhân viên về đồng nghiệp của họ trong công ty. Tất cả các tin nhắn có thể được đặt trong quyền truy cập miễn phí, công khai. Biết ơn và khuyến khích, chỉ trích. Hệ thống như vậy là một công cụ tốt để thu thập thông tin nhằm tri ân công việc sau này.
Dưới đây là một số ý tưởng khác để nói "cảm ơn" với mọi người vì công việc của họ:
- Khen thưởng công khai cho nhân viên. Điều này tạo nên tinh thần thi đua, cạnh tranh lành mạnh giữa các đồng nghiệp với nhau.
- Tặng quà bất ngờ cho nhân viên của bạn chỉ để chúc mừng tâm trạng tốt của bạn.
- Nếu bạn không đủ khả năng trả thưởng cho nhân viên, hãy cho anh ta một ngày nghỉ hoặc kỳ nghỉ đột xuất, chẳng hạn.
- Hãy để chính bạn tạo cho nhân viên gương mẫu một lịch trình làm việc linh hoạt hơn.
- Thay vì giải thưởng tiền mặt, hãy tặng tiền thưởng: đăng ký tham gia câu lạc bộ thể thao, tờ rơi vào nhà hàng, một số giấy chứng nhận để nhận quà.
- Sắp xếp một số loại hình đi chơi thể thao: đi xe đạp, đua xe đạp địa hình, chơi bowling, bóng đá - hiện đã trở nên phổ biến. Nó sẽ không chỉ là một kỳ nghỉ, mà là một khát vọng thể thao chiến thắng và cạnh tranh. Trong các trò chơi đồng đội, tinh thần đoàn thể được thể hiện đặc biệt. Ví dụ: bạn có thể chơi bóng đá với đồng nghiệp từ một tổ chức khác.
- Trả thưởng cho những ai thường xuyên theo dõi sức khoẻ, không ốm đau và nhờ đó hoạt động hiệu quả hơn. Có sức khỏe là có uy tín!
- Ở một số công ty, thông lệ không chỉ thưởng cho những người giỏi nhấtcông nhân, nhưng cũng đùa là trừng phạt nặng nhất. Giải thưởng cho danh hiệu thuộc loại "galosh bạc" sẽ làm sống động đáng kể khiếu hài hước của đồng nghiệp và kích thích công việc hơn nữa.
- Chăm lo cho gia đình người lao động. Tổ chức các kỳ nghỉ hè cho con em họ. Đây có thể là phiếu đi trại hè hoặc viện điều dưỡng.
- Nói chung, có rất nhiều cách nữa để tạo động lực làm việc và lòng biết ơn đối với công việc. Điều này bao gồm bảo hiểm ưu đãi y tế (cung cấp chính sách bảo hiểm miễn phí) và vé xem buổi hòa nhạc của nghệ sĩ biểu diễn yêu thích của bạn, cho buổi biểu diễn trong nhà hát hoặc opera. Một nhà lãnh đạo thông minh sẽ luôn “cưỡi ngựa xem hoa” và đưa ra những điều mới mẻ cho đồng nghiệp của mình. Đảm bảo rằng nhân viên của bạn không chỉ thoải mái để làm việc mà còn để thư giãn. Để làm cho họ muốn đến làm việc và không muốn rời khỏi nó.
