Cơ cấu sản xuất của bất kỳ doanh nghiệp hoặc tổ chức nào là tổng thể của tất cả các bộ phận và thông tin liên lạc nội bộ, cũng như mối quan hệ rõ ràng của chúng. Các phân khu như vậy bao gồm nơi làm việc của xưởng, địa điểm sản xuất, phòng ban, trang trại, v.v.
Một cơ cấu sản xuất rõ ràng được tạo ra trong quá trình thành lập hoặc tái thiết của mỗi doanh nghiệp và việc lựa chọn đúng loại hình sẽ xác định trước hiệu quả của tất cả các quy trình sản xuất và chất lượng của sản phẩm cuối cùng. Cơ cấu sản xuất của một tổ chức được xác định bởi hồ sơ, quy mô, ngành liên kết, chuyên môn hóa công nghệ, quy mô của các bộ phận chính (phân xưởng, xưởng và địa điểm sản xuất) và các yếu tố khác.
Ngoài các bộ phận chính, cơ cấu sản xuất bao gồm một số bộ phận cơ cấu bổ sung (phụ trợ), mục đích chính là đảm bảotính liên tục và hiệu quả của các bộ phận chính của doanh nghiệp, nơi tạo ra sản phẩm cuối cùng dự định để bán.
Các bộ phận phụ trợ của doanh nghiệp bao gồm các phòng chức năng, cơ quan chủ quản và phòng thí nghiệm. Quy mô và tính chất hoạt động của chúng phải hoàn toàn tương xứng với chuyên môn hoá và đặc điểm của địa điểm sản xuất chính. Chỉ có một cấu trúc hợp lý và hợp lý như vậy mới giúp toàn bộ cơ cấu sản xuất hoạt động đầy đủ.
Ngoài ra, cơ cấu sản xuất bao gồm một số cửa hàng hoặc bộ phận dịch vụ có liên quan đến sản xuất và sửa chữa các phương tiện sản xuất, dụng cụ mài và điều chỉnh, thiết bị gia dụng, đồ đạc và thiết bị. Các liên kết dịch vụ của cơ cấu sản xuất cũng bao gồm các khu vực giám sát hoạt động của thiết bị, cơ chế và máy móc.
Nói cách khác, cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp là một hình thức tổ chức các quá trình sản xuất, bao gồm thành phần, năng lực và quy mô của các đơn vị cơ cấu riêng lẻ, cũng như bản chất và kiểu mối quan hệ giữa chúng.
Các đơn vị kết cấu của sản xuất chính cần được hình thành phù hợp với cơ cấu và chuyên môn của doanh nghiệp, loại sản phẩm cụ thể, quy mô và công nghệ sản xuất. Đồng thời, việc xây dựng cơ cấu tổ chức và sản xuất của doanh nghiệp cần cómột mức độ linh hoạt nhất định. Điều này là do thực tế là cùng với việc phát hành sản phẩm kịp thời, cải thiện đặc tính chất lượng và giảm chi phí sản xuất, có thể có nhu cầu cấp thiết phải tái định hình doanh nghiệp do điều kiện thị trường thay đổi nhanh chóng.
Để giải quyết những vấn đề này, cần có sự linh hoạt về cấu trúc nhất định, do tính hợp lý của chuyên môn hóa và vị trí của các phân xưởng, sự hợp tác của chúng trong doanh nghiệp, cũng như sự thống nhất về nhịp điệu của quy trình sản xuất và hoạt động công nghệ.
