Henry Mintzberg: ảnh, tiểu sử và các tác phẩm chính

2024 Tác giả: Henry Conors | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2024-02-12 14:43

Henry Mintzberg sinh năm 1939 trong một gia đình giản dị nhưng khá giàu có. Cha anh kinh doanh quần áo nhỏ. Henry đã học rất tốt ở trường, nhưng ngay cả khi đó không ai có thể ngờ rằng anh ấy sẽ đạt được thành công trên thế giới.

Mintzberg là giáo sư quản lý tại Đại học McGill ở Montreal, trường đại học lâu đời nhất và nổi tiếng nhất ở Canada.

Trong một thời gian dài, anh ấy đã liên tục đứng đầu danh sách các chuyên gia quản lý nổi tiếng.

Tiểu sử của giáo sư

Henry Mintzberg tốt nghiệp Khoa Cơ khí tại Đại học McGill, sau đó ông làm việc tại Phòng Nghiên cứu Vận hành của Đường sắt Canada. Sau khi nhận bằng thạc sĩ và tiến sĩ tại Học viện Công nghệ Massachusetts (một trong những học viện tốt nhất ở Mỹ và trên thế giới), ông bắt đầu giảng dạy tại Khoa Quản lý của Đại học McGill. Ngoài ra, ông còn là giáo sư tại Đại học Carnegie Mellon (một trường đại học tư nhân và trung tâm nghiên cứu ởPittsburgh) và là giáo sư tại Trường Nghiên cứu Cao cấp Thương mại, Trường Kinh doanh London và Trường Kinh doanh Châu Âu. Henry Mintzberg là người nhận được mười lăm văn bằng danh dự từ các trường đại học trên khắp thế giới.

Hoạt động

Mỗi tác phẩm của Mintzberg là một loại thử thách đối với quan điểm của công chúng và giới chuyên môn. Trong các cuốn sách của mình, tác giả phân tích hệ thống đào tạo kinh doanh ở các nước lớn ở Châu Âu và ở Hoa Kỳ. Nó đặt ra câu hỏi về việc liệu hệ thống giáo dục trong giáo dục đại học thậm chí có thể tạo ra một nhà quản lý có năng lực, người có thể lãnh đạo một công ty hoặc tổ chức lớn trong tương lai hay không.

Henry Mintzberg đã xuất bản hơn chục cuốn sách và hơn 150 bài báo, hai trong số đó đã giành được giải thưởng từ Harvard Business Review, một công ty con 10 số một năm của Đại học Harvard.

Quản lý và hoạch định chiến lược

Quản lý là việc quản lý một tổ chức, cho dù đó là một doanh nghiệp, một tổ chức phi lợi nhuận hay một cơ quan chính phủ. Quản lý bao gồm các hoạt động nhằm xác định chiến lược của tổ chức và điều phối nhân viên để đạt được mục tiêu.

Hoạch định chiến lược là quá trình tổ chức xác định chiến lược về việc phân bổ các nguồn lực của một tổ chức và một cơ chế giám sát việc thực hiện chiến lược.

Minzberg Books

"Sự trỗi dậy và sụp đổ của việc lập kế hoạch chiến lược" - trong cuốn sách này, tác giả mô tả chi tiết những nguyên nhân gốc rễ và lịch sử của việc lập kế hoạch chiến lược, từsinh suy. Tác giả đưa ra một cách nhìn phi tiêu chuẩn về các loại hoạch định chiến lược. Phân tích những thiếu sót và sai lầm, Mintzberg chứng minh rằng quy trình sai lầm có thể hủy hoại sự quan tâm của nhân viên, thay đổi tầm nhìn của công ty như thế nào.
Quản lý những lầm tưởng của chăm sóc sức khỏe - Trong cuốn sách này, Henry Mintzberg thu hút sự chú ý đến việc sửa đổi quản lý và tổ chức chăm sóc sức khỏe. Tác giả nói về cấu trúc của hệ thống chăm sóc sức khỏe hiện đại và đưa ra các phương án tổ chức lại hệ thống nhằm biến nó thành một hệ thống hoạt động tối ưu. Các chiến lược quản lý nên được phát triển bởi các chuyên gia y tế khi các phương pháp điều trị và chăm sóc mới được phát triển.
Henry Mintzberg trong cuốn "Structure in a Fist" tiết lộ những bí mật về sự tồn tại thành công của tổ chức, sự phân bổ trách nhiệm hiệu quả, tránh sự quan liêu không cần thiết. Cuốn sách được giới thiệu không chỉ cho sinh viên hay các chuyên gia quản lý mà còn cho các doanh nhân trẻ mới bắt đầu kinh doanh.
Strategic Safari là hướng dẫn dành cho các nhà quản lý hiện đại quan tâm đến quản lý chiến lược, khám phá những điểm chính, điểm mạnh và điểm yếu của thực hành quản lý.
"Chúng tôi muốn các nhà quản lý, không phải MBA" là nơi Mintzberg mô tả cách tiếp cận của mình đối với giáo dục quản lý, trong đó người quản lý hành nghề phải luôn học hỏi kinh nghiệm. Bạn không thể trở thành một nhà quản lý có kinh nghiệm nếu chỉ học lý thuyết. Và hệ thống đào tạo nên bao gồm nhiều thực hành nhất có thể.
"Chiến lượcquy trình”là một hướng dẫn tuyệt vời cho sinh viên và các nhà giáo dục, nghiên cứu mà bạn có thể hiểu tất cả các sắc thái của việc phát triển và thực hiện một chiến lược thành công.
Henry Mintzberg trong "Bản chất và cấu trúc của một tổ chức qua con mắt của một Guru" nói về những điều cần thiết để quản lý thành công và hiệu quả.
"Hãy hiệu quả! Thực hành quản lý tốt nhất”- quản lý thực tế trong các lĩnh vực kinh doanh khác nhau.
"Tại sao tôi ghét đi máy bay" - tác giả chỉ trích những thiếu sót khi đi máy bay, những sai lầm trong quản lý kinh doanh liên quan đến du lịch hàng không.

Cơ cấu tổ chức

Trong cuốn sách "Tạo ra cấu trúc của các tổ chức", giáo sư đã xác định một số loại cấu trúc tổ chức:

Đơn giản - quá trình lao động được chia thành các công việc riêng biệt, sau đó được phối hợp với nhau.
Cơ chế quan liêu - tiêu chuẩn hóa quy trình lao động.
Bộ máy quan liêu chuyên nghiệp - các nhà quản lý có kiến thức sâu rộng trong các lĩnh vực hẹp bị giới hạn bởi tiêu chuẩn hóa.
Cơ cấu phân chia - sự phân bổ của các phòng ban (bộ phận) và cấp quản lý tương ứng của họ.
Adhocracy - các chuyên gia làm việc theo nhóm, phối hợp các hoạt động của họ.

Henry Mintzberg thích viết truyện ngắn dựa trên kinh nghiệm cá nhân. Đây là một số trong số chúng:

"Phản chiếu trong cửa";
Gopi Farm;
"Ít bạo lực hơn trên thế giới."

Vai trò quản lý

Được thành lập bởi HenryMintzberg và 10 Vai trò Lãnh đạo. Đây là những quy tắc hành vi tương ứng với một vị trí cụ thể.

Vai trò giữa các cá nhân:

Giám đốc điều hành là người đứng đầu thực hiện các nhiệm vụ pháp lý và xã hội.
Lãnh đạo - Chịu trách nhiệm thúc đẩy, tuyển dụng và đào tạo cấp dưới.
Liên kết kết nối - kết nối các địa chỉ liên hệ bên ngoài và các nguồn thông tin.

Vai trò cung cấp thông tin:

Người nhận thông tin - tìm kiếm thông tin chuyên biệt được sử dụng vì lợi ích chung.
Phân phối thông tin - truyền dữ liệu đến các nhân viên của tổ chức.
Đại diện - cung cấp thông tin cho các liên hệ bên ngoài.

Ra quyết định:

Doanh nhân - tìm kiếm cơ hội bên trong và bên ngoài tổ chức, phát triển các dự án nhằm cải thiện hoạt động của tổ chức.
Nhân viên Khắc phục - Chịu trách nhiệm về hành động khắc phục.
Resource Manager - Chịu trách nhiệm phân bổ các nguồn lực của tổ chức.
Người đàm phán - Chịu trách nhiệm đại diện cho tổ chức trong các cuộc đàm phán.

Tất cả các vai trò của quản lý Henry Mintzberg đều phụ thuộc vào nhau và phải hoạt động như một đơn vị.

Cách người quản lý làm việc

Công việc của một nhà quản lý là công việc thường xuyên được lập trình với những nhiệm vụ đột xuất.

Một nhà quản lý đồng thời là một chuyên gia phổ thông và một nhân viên tiểu sử hẹp.

Người quản lý nhận thông tin từ nhiều nguồn khác nhau.

Mô tả công việc của người quản lý là ngắn hạn và đa dạng.

Trong thế giới ngày nay, công việc của một người quản lý ngày càng trở nên khó khăn hơn.

Đóng góp vào sự phát triển quản lý

Henry Mintzberg đã là nhà lãnh đạo trong số các nhà nghiên cứu quản lý trong một thời gian rất dài. Các tác phẩm của ông được nghiên cứu ở hầu hết các cơ sở giáo dục đại học. Một đặc điểm nổi bật trong kết quả nghiên cứu của Mintzberg là ông thường nhấn mạnh tầm quan trọng của một chiến lược thay thế:

Chiến lược không phải là hệ quả của việc lập kế hoạch, mà là điểm xuất phát của nó.
Quản lý là thực hành và nghệ thuật khi khoa học và thủ công gặp nhau.
Tổ chức là một cộng đồng người, không phải là một tập hợp nhân lực.

Henry Mintzberg là một trong những nhà tư tưởng vĩ đại nhất trong việc quản lý các tổ chức. Các tác phẩm của vị giáo sư nổi tiếng vẫn là cơ sở cho việc hình thành các nhà lãnh đạo.