Kinh nghiệm thế giới cho thấy một nền kinh tế đổi mới được tạo ra trên cơ sở phát triển tinh thần kinh doanh. Peter Drucker, một nhà khoa học nổi tiếng người Đức, nhấn mạnh rằng đổi mới là một công cụ kinh doanh đặc biệt tạo ra các nguồn lực mới. Trong bài viết của chúng tôi, chúng tôi sẽ nói về tổ chức và các yếu tố của môi trường đổi mới. Hãy phân tích phân loại và các chức năng chính của danh mục.
Quy định chung
Peter Drucker lưu ý rằng một nguồn tài nguyên không thể trở nên như vậy cho đến khi ai đó tìm thấy cách sử dụng cho một thứ gì đó có ý nghĩa trong tự nhiên, và do đó mang lại giá trị kinh tế cho đối tượng hoặc khái niệm này. Cần lưu ý rằng trong nền kinh tế hiện đại, sản xuất vật chất (vật chất) thường không trở thành chủ đạo, vì chúng trở nên lỗi thời khoảng 5-10 năm một lần. Mặt khác, các nguồn tài nguyên trí tuệ luôn thay đổi nội dung của chính chúng. Do đó, có sự hình thành liên tụcmôi trường đổi mới. Hiện tượng này chủ yếu gắn liền với quá trình thông tin hóa khu vực kinh tế quy mô lớn toàn cầu, làm tăng vai trò của thông tin trong quản lý và tổ chức các hoạt động. Cần phải lưu ý rằng việc thông tin hóa các quy trình sản xuất phần lớn “vẽ ra” một con đường đổi mới để mở rộng các nền kinh tế quốc gia hiện đại.
Trong điều kiện của Nga, các điều kiện tiên quyết quan trọng để thực hiện khái niệm phát triển kinh tế trong lĩnh vực đổi mới là:
- Tạo ra chính sách công nghiệp và công nghệ ở cấp khu vực và quốc gia.
- Tái cơ cấu khu công nghiệp.
- Hiện đại hóa sản xuất về mặt kỹ thuật dựa trên thông tin hóa.
- R & D phát triển.
- Cải cách thích hợp hệ thống đào tạo, cũng như đào tạo lại nhân viên để đổi mới.
Tất cả những điều trên đều giả định sự hình thành của một môi trường đổi mới. Ngoài ra, những điểm này cùng nhau tạo nên một loạt các hệ thống xã hội khác nhau, cùng nhau tạo ra môi trường thuận lợi hoặc không thuận lợi trong lĩnh vực đổi mới. Trong khuôn khổ của nó, sự phát triển của hoạt động đổi mới sẽ diễn ra.
Tạo môi trường đổi mới
Việc hình thành nền kinh tế kiểu đổi mới ở Nga trước hết đòi hỏi phải đào tạo có mục tiêu và nghiêm túc các chuyên gia sẵn sàng giải quyết các vấn đề khoa học và ứng dụng, đưa ra những ý tưởng mới, tùy thuộc vào việc áp dụng cơ sở hiện có kiến thức khoa học và kinh nghiệm vềcấp liên ngành. Những nhân viên này phải mang những ý tưởng của riêng họ để triển khai thương mại và thực tế. Sự liên kết này giả định trước việc tổ chức một môi trường đổi mới cho một doanh nghiệp hoặc một cấu trúc khác.
Về vấn đề này, hai khái niệm mới về cơ bản đã xuất hiện trong nền kinh tế đổi mới: người đổi mới và người đổi mới. Under the first nên được coi là người đưa ra ý tưởng, tạo ra kiến thức mới. Người đổi mới thúc đẩy họ, nhờ đó anh ta tổ chức một doanh nghiệp đổi mới và quản lý môi trường đổi mới trong tổ chức. Họ làm việc không tách rời nhau để tạo ra và sau đó phát triển một doanh nghiệp thành công, bởi vì phát minh hoặc khám phá là chưa đủ. Cần đưa ý tưởng đến kết quả cuối cùng. Đặc biệt trong điều kiện nền kinh tế hiện đại, khi đòi hỏi phải thể hiện bản lĩnh, năng lực phi thường trong hoạt động tổ chức, sẵn sàng chấp nhận rủi ro và cũng có thể chịu trách nhiệm.
Mô hình của môi trường đổi mới
Chúng ta hãy xem xét việc phân loại danh mục. Ngày nay, người ta thường phân biệt hai loại môi trường trong lĩnh vực đổi mới:
- Môi trường đổi mới bên ngoài. Nó đại diện cho môi trường vĩ mô và môi trường vi mô (hay nói cách khác là môi trường xa và gần), tạo nên môi trường bên ngoài của bất kỳ ai tham gia vào quá trình đổi mới. Chúng có tác động trực tiếp (môi trường vi mô) hoặc gián tiếp (môi trường vĩ mô) đến các yếu tố của hoạt động đổi mới và theo đó, đến kết quả cuối cùng. Cần lưu ý rằng các thành phầnmôi trường vĩ mô là các lĩnh vực kinh tế, xã hội, chính trị và công nghệ. Trong số các thành phần của môi trường vi mô bên ngoài, cần phải xác định một số khu vực quản lý chiến lược (viết tắt là SZH), thị trường đổi mới, khu vực kinh doanh, thị trường cạnh tranh thuần túy của các đổi mới (đổi mới), thị trường đầu tư đổi mới (vốn), các liên kết của cơ sở hạ tầng đổi mới, các yếu tố của hệ thống hành chính phục vụ quá trình đổi mới. Kiến thức về môi trường bên ngoài trong lĩnh vực đổi mới đòi hỏi phải đánh giá đúng về môi trường đổi mới trong công ty.
- Môi trường đổi mới nội bộ. Trong trường hợp này, chúng ta đang nói về các mối quan hệ trong nội bộ công ty, các kết nối được hình thành bởi trạng thái của các liên kết nhất định trong hệ thống của công ty có ảnh hưởng đến các hoạt động của nó trong lĩnh vực đổi mới. Cần phải nói thêm rằng nhận thức về môi trường đổi mới nội bộ có nghĩa là đánh giá có thẩm quyền về tiềm năng đổi mới của công ty.
Hiểu biết tổng thể về môi trường cho phép bạn đánh giá vị trí đổi mới của công ty.
Học bằng ví dụ
Tiếp theo, nên xem xét tổ chức của môi trường đổi mới trên một ví dụ cụ thể. Hai người đã tham gia vào việc thành lập công ty Macintosh: người sáng tạo ra ý tưởng phát triển Apple, Jeff Raskin và người đổi mới, Steve Jobs. Hầu như không ai còn nhớ đến người đầu tiên, và người thứ hai được cả thế giới biết đến như một thiên tài kinh doanh về công nghệ thông tin hiện đại.
Các yêu cầu quan trọng nhất đối với việc đào tạo các nhà đổi mới là các yếu tố sau:
- Thông báo và giao hàng(hình thành) vấn đề.
- Đề xuất các giải pháp có thể dẫn đến thay đổi tình hình xã hội, chính trị, công nghệ hoặc kinh tế.
- Đánh giá các giải pháp hiện có và chọn giải pháp tốt nhất.
- Thiết kế thực hiện giải pháp.
- Thiết kế sự phát triển của hệ thống, tức là quản lý sự thay đổi.
Điều đáng chú ý là hoạt động của những người đổi mới theo cách này hay cách khác diễn ra trong một môi trường đổi mới. Nói cách khác, chúng ta đang nói về tổng thể của tất cả các đối tượng, sự thay đổi các đặc tính của chúng ảnh hưởng đến toàn bộ hệ thống. Đó là lý do tại sao việc tạo ra một môi trường phát triển chủ thể đổi mới được coi là một thành phần quan trọng của sự phát triển đổi mới của tất cả các loại hoạt động.
Lịch sử của khái niệm
Khái niệm về môi trường đổi mới xuất hiện vào năm 1980. Ban đầu, nó là phương tiện phân tích các yếu tố mang tính hệ thống trong tổ chức hoạt động đổi mới của các chủ thể kinh tế nhằm phát triển thị trường mới và hình thành nền sản xuất mới. Điều đáng chú ý là một trong những nhà khoa học đầu tiên phát triển định nghĩa của thuật ngữ này là Manuel Castells. Ông coi môi trường đổi mới của hoạt động đổi mới là một tập hợp các quan hệ cụ thể giữa sản xuất và quản lý, dựa trên cơ sở tổ chức xã hội. Cần làm rõ rằng phần sau chia sẻ các mục tiêu cụ thể nhằm tạo ra các quy trình mới, kiến thức mới, cũng như việc tạo ra các sản phẩm mới và văn hóa làm việc.
Định nghĩa được trình bày dựa trên nguyên tắc hệ thống. Trong đó, nhà nghiên cứuphân tích môi trường đổi mới và kết luận rằng đó là sự kết hợp của các hệ thống khác nhau đảm bảo hoàn toàn việc tạo ra các sản phẩm đổi mới, nhưng chỉ trong quá trình tổ chức sản xuất và quản lý sau đó.
Các định nghĩa được cung cấp trong tài liệu khoa học
Trong các tài liệu khoa học, người ta có thể tìm thấy nhiều định nghĩa khác nhau về môi trường đổi mới của doanh nghiệp. Chúng tôi khuyên bạn nên giới thiệu một số trong số họ:
- Môi trường chính trị, tổ chức, luật pháp và kinh tế xã hội được thiết lập trong lịch sử đảm bảo hoặc cản trở sự phát triển của đổi mới. Điều này được thực hiện để thực hiện cũng như tăng tiềm năng đổi mới của môi trường. Hóa ra, việc phân loại thành môi trường bên trong và bên ngoài là phù hợp ở đây. Cần phải nói thêm rằng trong định nghĩa này không có giải thích rõ ràng về các chi tiết cụ thể của môi trường trong lĩnh vực đổi mới - mối quan hệ của các môi trường khác nhau được xem xét.
- Tập hợp các quy trình, công cụ, cơ chế, vốn nhân lực và các yếu tố cơ sở hạ tầng hỗ trợ đổi mới.
Cần lưu ý rằng các định nghĩa được trình bày về môi trường đổi mới của doanh nghiệp gợi ý quan điểm chủ quan của các nhà khoa học và nhà nghiên cứu về việc xác định các ranh giới mà trong đó việc hình thành một hệ thống hoạt động đổi mới được thực hiện. Điều đáng chú ý là không có một định nghĩa duy nhất nào trong khuôn khổ pháp lý hiện nay. Chính vì vậy mà mỗi tác giả có quyền đưatrình bày liên quan đến môi trường đổi mới. Cần hiểu rằng các khái niệm "hệ thống" và "môi trường" được coi là các thuật ngữ cơ bản của lý thuyết hệ thống. Do đó, việc xác định ranh giới của hệ thống trong môi trường xung quanh nó, đưa các đối tượng cụ thể vào làm hệ thống đang nghiên cứu được thực hiện trực tiếp bởi nhà nghiên cứu, như một quy luật, trên cơ sở sáng tạo. Quy tắc này là một trong những quy tắc chính về mặt phân tích hệ thống. Dựa trên điều này, chúng tôi cung cấp một cách hiểu chung về thuật ngữ được đề cập.
Định nghĩa phổ quát
Trong môi trường đổi mới, nên hiểu tổng thể các hệ thống là cốt lõi cơ bản hình thành hoạt động đổi mới, dựa trên lý thuyết cổ điển về đổi mới của J. Schumpeter. Đó là lý do tại sao, trong một phiên bản khái quát, môi trường Nga trong lĩnh vực đổi mới có thể được thể hiện như một sự kết hợp của các hệ thống sau: tinh thần kinh doanh, giáo dục, khoa học, kỹ thuật và phát triển công nghệ. Điều quan trọng cần lưu ý là khi kết hợp chúng đảm bảo hoạt động đầy đủ của toàn bộ hệ thống sản xuất sáng tạo, đồng thời tạo ra một hệ thống sản phẩm sáng tạo.
Bình luận
Cách trình bày như vậy tạo cơ sở để hiểu trước hết nhu cầu tổ chức sự liên kết giữa các hệ thống giáo dục, khoa học, sự phát triển về kỹ thuật và công nghệ và tinh thần kinh doanh. Chúng đại diện cho cơ sở cơ bản không chỉ cho sự phát triển của các hoạt động trong lĩnh vực đổi mới, mà còn cho tư duy đổi mới, với sự đổi mớisự phát triển của xã hội hiện đại.
Sự gia nhập vào môi trường này của các thành phần bổ sung (kinh tế xã hội và các hệ thống khác) tạo ra động lực và sự mở rộng như những yếu tố thuận lợi cho sự phát triển kinh tế theo con đường đổi mới. Cần biết rằng môi trường được trình bày được coi là cấp độ hoặc khu vực đầu tiên cho sự phát triển của hệ thống nhà nước đổi mới quốc gia. Trong đó, việc hình thành các chủ thể chính của hoạt động đổi mới sáng tạo, đó là các tổ chức, cá nhân thực hiện việc tạo ra và quảng bá sâu rộng hơn nữa sản phẩm trong lĩnh vực đổi mới sáng tạo. Tất cả các hệ thống khác tạo ra môi trường cũng có thể được phân loại là cơ sở hạ tầng.
Cơ sở hạ tầng đổi mới nên được hiểu là một tập hợp các thực thể kinh doanh, các nguồn lực và công cụ cung cấp đầy đủ các dịch vụ hậu cần, tổ chức, phương pháp luận, tài chính, tư vấn, thông tin và các dịch vụ khác cho các hoạt động trong lĩnh vực đổi mới.
Khởi nghiệp đổi mới ở Nga
Ngày nay, sự phát triển của các hoạt động kinh doanh đổi mới ở Nga có tầm quan trọng chiến lược trong việc thực hiện chính sách đổi mới quốc gia. Đó là lý do tại sao các cơ cấu chính phủ rất chú trọng đến vấn đề này. Tạo môi trường thuận lợi cho đổi mới là cần thiết để đảm bảo hoàn toàn sản xuất công nghệ cao. Nhiệm vụ đã trình bày được thực hiện bằng cách xác định và áp dụng hơn nữa các khả năng đổi mới của các hệ thống được thảo luận ở trên, cũng như tạođiều kiện cho hiệu quả của các hoạt động trong lĩnh vực đổi mới.
Cần phải nhớ rằng việc phát triển một môi trường thuận lợi cho đổi mới ở mọi cấp độ là một trong những nhiệm vụ chính được đặt ra trong Chiến lược Phát triển Đổi mới của Liên bang Nga giai đoạn đến năm 2020. 08.12.2011 Số 2227-r.
Mục đích, mục tiêu và chức năng của môi trường đổi mới ở Nga
Mục tiêu chính của việc hình thành một môi trường đổi mới trên lãnh thổ Liên bang Nga là tạo ra từ quan điểm của nhà nước. chính sách đổi mới cực kỳ thuận lợi về tổ chức (cơ cấu đổi mới vừa và nhỏ), pháp lý (quy định trong lĩnh vực lưu thông các đối tượng sở hữu trí tuệ), cũng như các yếu tố kinh tế (tín dụng thuế, ưu đãi thuế đầu tư, hợp tác nghiên cứu) để phát triển hiệu quả các thành tựu kỹ thuật và khoa học công nghệ mới nhất trong sản xuất.
Các nhiệm vụ chính cần hoàn thành để tạo môi trường thuận lợi cho sự đổi mới ở Nga:
- Đồng hóa trong sản xuất, cũng như tạo ra các điều kiện tiên quyết của thị trường cho một sản phẩm (dịch vụ) có tính cạnh tranh công nghệ cao.
- Tạo điều kiện để đổi mới hiệu quả và năng động các tài sản cố định đã hao mòn về mặt vật chất và tinh thần trong lĩnh vực tạo ra sản phẩm (dịch vụ) công nghệ cao có tính cạnh tranh.
- Tạo điều kiện cho hiệu quảtích hợp giáo dục, khoa học và sản xuất công nghiệp để phát triển đầy đủ và mở rộng tiềm năng đổi mới.
Cần lưu ý rằng chức năng chính của môi trường đổi mới là đảm bảo sự phát triển thích hợp, tiếp theo là việc triển khai và ứng dụng các công nghệ, ý tưởng, sản phẩm mới, cũng như nâng cao chất lượng cuộc sống xã hội thông qua:
- Tạo việc làm mới trong dịch vụ, sản xuất và khoa học.
- Tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nước bằng cách tăng khối lượng sản xuất của một sản phẩm khoa học thâm dụng có tính cạnh tranh.
- Giải pháp cho các vấn đề xã hội và môi trường quốc gia thông qua việc áp dụng các công nghệ mới nhất.
Kết
Vì vậy, chúng tôi đã xem xét các khái niệm và định nghĩa cơ bản về môi trường đổi mới được sử dụng ngày nay trong các tài liệu khoa học. Ngoài ra, các chức năng, nhiệm vụ và các yếu tố chính của danh mục đã được xác định. Chúng tôi đã nghiên cứu sự phân loại và tình hình hiện tại trên lãnh thổ Liên bang Nga về vấn đề này.
Tóm lại, cần lưu ý rằng sự hình thành của môi trường này trong nền kinh tế quốc gia Nga, trước hết, dựa trên các dự báo kinh tế vĩ mô về sự phát triển kinh tế xã hội của nhà nước, cũng như các phương hướng và trạng thái của phát triển đảm bảo lĩnh vực đổi mới trong kế hoạch pháp lý và quy định. Ngoài ra, các yếu tố quan trọng nhất là các hình thức trực tiếp (bao gồm một trật tự nhà nước duy nhất trong lĩnh vực khoa học và công nghệ) và điều tiết gián tiếp đối với lĩnh vực đổi mới vớicác mặt của nhà nước, cũng như hiện trạng và xu hướng phát triển tiềm lực công nghiệp và khoa học công nghệ của Liên bang Nga hiện nay. Các dự báo về sự phát triển của thị trường nội địa của các sản phẩm thương mại và lao động phải được tính đến trong mọi trường hợp.
Người ta khẳng định rằng phương pháp được sử dụng cho đến ngày nay để tạo ra các hệ thống phát triển, triển khai tiếp theo và phổ biến các đổi mới, chủ yếu dựa trên phương pháp tiếp cận ngành, là không hiệu quả trong điều kiện thị trường ngày nay. Hấp dẫn hơn, vì nó được coi là một phương pháp luận là một cách tiếp cận chức năng-vấn đề để thiết kế các hệ thống sáng tạo. Bản chất chính của phương pháp được coi là định hướng cơ cấu quản lý nhằm giải quyết các vấn đề chính của ngành, doanh nghiệp, vùng lãnh thổ.
Cách tiếp cận được trình bày dựa trên mô hình định hướng thị trường của hệ thống đổi mới, bao gồm cấp liên bang, cấp khu vực và theo đó là cấp huyện. Điều quan trọng cần lưu ý là quản lý chiến lược môi trường trong lĩnh vực đổi mới bao gồm một hệ thống con để quản lý việc tạo ra và phát triển hơn nữa tiềm lực khoa học và đổi mới, quyết định việc cung cấp phát triển bền vững của đất nước, có tính đến các yếu tố đã xác định về nguồn lực và kế hoạch đổi mới dựa trên các chương trình của Liên bang đã thông qua. Mục tiêu chính của việc phát triển các chương trình này phản ánh đầy đủ sự tập trung của họ vào việc khắc phục các vấn đề và cũng phù hợp với các học thuyết cơ bản về sự phát triển của đất nước trong những năm tới.
