Mark Hughes, người sáng lập và chủ tịch của Herbalife: một câu chuyện thành công

2024 Tác giả: Henry Conors | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2024-02-12 14:41

Công ty "Herbalife" được hầu hết mọi cư dân trên hành tinh biết đến. Các sản phẩm của hãng - các sản phẩm giúp giảm cân, kiểm soát cân nặng và chăm sóc ngoại hình, được giới thiệu với số lượng lớn - đã chinh phục mọi nơi trên thế giới, hấp dẫn nhất đối với cư dân Mỹ và Nga. Mark Hughes đã tạo ra một đế chế hùng mạnh vào năm 1980.

Herbalife: tiểu sử tỷ phú

Tại sao Hughes lại chọn dòng tác phẩm này, vốn đã trở thành tác phẩm để đời của anh ấy?

Truyền thuyết mà mọi nhân viên của công ty đều biết, nói rằng một bi kịch cá nhân, cụ thể là cái chết của mẹ anh, là một động lực mạnh mẽ. Cả cuộc đời trưởng thành, cô gái trẻ này đã cố gắng giảm cân, vắt kiệt sức mình với những chế độ ăn kiêng và uống rất nhiều thuốc giảm cân. Quá liều của họ dẫn đến mất ngủ và kết quả là phụ thuộc vào thuốc ngủ. Một lần, mẹ của Mark chỉ đơn giản là không tỉnh dậy sau những viên thuốc say quá mức. Lúc đó cô mới 36 tuổi. Mark Hughes, sinh ngày 1 tháng 1 năm 1956, lúc đó khá già và 18 tuổi độc lập.những người đàn ông trẻ tuổi hiểu được vấn đề toàn cầu của tình trạng thừa cân đối với toàn nhân loại như thế nào.

Từ cái chết của mẹ anh ấy đến khi thành lập công ty đưa anh ấy trở thành tỷ phú, sáu năm trôi qua. Trong nhiều năm, Mark đã chứng tỏ được bản thân trong hai công ty sản xuất các sản phẩm ăn kiêng để giảm cân và tăng cường sức khỏe; cũng có thời gian anh làm việc trong trung tâm cai nghiện ma túy, nơi anh có được một số kinh nghiệm tâm lý. Kiến thức và kỹ năng có được đã giúp Mark tin tưởng vào tính đúng đắn của lựa chọn đã đưa ra.

Ước mơ của anh ấy là tạo ra sản phẩm của riêng mình có thể khiến hàng triệu người hài lòng. Khả năng giảm cân mà không cần ăn kiêng và khổ sở, kết hợp với những lợi ích cho sức khỏe, là những gì Mark đã phấn đấu. Và anh ta buộc tội người khác với mong muốn của mình.

Mọi chuyện bắt đầu như thế nào

Định mệnh là cuộc gặp gỡ của anh ấy với nhà sản xuất và tạo ra thực phẩm - Richard Marconi, một người khá giả và cũng giống như Mark, quan tâm đến các vấn đề về dinh dưỡng hợp lý. Có lẽ lúc đầu anh ấy đã giúp Hughes về mặt tài chính. Có nhiều phiên bản khác nhau về hiệu quả của "cỏ cuộc sống", được đặt tên là "Herbalife". Một số người đã trải nghiệm tác dụng của nó đối với bản thân họ coi sản phẩm này là hoàn toàn vô dụng. Phiên bản tương tự được xác nhận bởi Hiệp hội Người tiêu dùng Quốc tế, những người có nghiên cứu cho rằng loại thuốc này chứa các chất gây nguy hiểm cho cơ thể và gây nghiện nặng.

Người sáng lập Herbalife Mark Hughes đã bán hàng đầu tiên từ một chiếc xe tải ngay trên phố. Nhưng đó không phải là điều mà doanh nhân trẻ đang tìm kiếm. Nó cần quảng cáo, quảng cáo và nhiều quảng cáo khác được hỗ trợ bởi các bài đánh giá nhiệt liệt. Bà của Mark là người đầu tiên được trải nghiệm loại thuốc thần kỳ. Cô ấy đã nhận được hiệu quả như mong đợi và bắt đầu giới thiệu sản phẩm này cho bạn bè và người quen của mình.

Tiếp thị đa cấp là khái niệm chính trong sự phát triển của công ty

Dần dần, mức độ phổ biến của sản phẩm đạt đến đỉnh điểm. Hughes có tầm nhìn xa và táo bạo, nhận ra rằng mọi người bắt đầu quan tâm nhiều đến sức khỏe của bản thân, đã áp dụng khái niệm tiếp thị đa cấp theo mạng cho công ty của mình - một phương pháp được biết đến từ những năm 70, nhưng được Hughes quảng bá rộng rãi.

Bản chất của kinh doanh theo mạng là chọn một nhóm người đam mê nhất định - cốt lõi tương lai của công ty. Những người này đã được cung cấp kiến thức nhất định về sản phẩm được đề xuất và sự phức tạp của việc kinh doanh. Sự thành công của Herbalife phụ thuộc vào công việc của những người được bầu chọn.

Nhà phân phối có năng lực là yếu tố quan trọng để kinh doanh thành công

Khái niệm kinh doanh theo mạng rất thú vị và đơn giản: một công ty tuyển dụng cốt lõi những người nhiệt tình và đào tạo họ về các tính năng sản phẩm và sự phức tạp trong kinh doanh. Sau đó, dự án được giải quyết hoàn toàn phụ thuộc vào cách mọi người sẽ tuyển dụng nhân viên mới. Công ty cung cấp cho mỗi người trong số họ cơ hội xây dựng mạng lưới của riêng họ bằng cách liên kết với một số nhà phân phối cấp tiếp theo trong doanh nghiệp, và do đóThêm nữa. Tất cả điều này giống như một kim tự tháp, nhưng về cơ bản khác với nó, bởi vì thu nhập được tạo ra từ việc bán một sản phẩm thực sự được sản xuất. Giới thiệu một sản phẩm ra thị trường thông qua hình thức tiếp thị đa cấp, so với chi phí quảng cáo, chi phí không đáng kể; chính điều này cũng như việc thiếu tiền đã trở thành yếu tố quyết định trong việc lựa chọn phương thức kinh doanh, mà thiên tài trong số đó là Mark Hughes.

Herbalife là một công ty mà nhà phân phối được coi là nhân tố cơ bản của sự thịnh vượng. Kích thích lao động đã và vẫn là động lực chính của hoạt động kinh doanh. Đôi khi, có thể nêu rõ sự hợp nhất thực sự giữa lợi ích của công ty và nhân viên.

Herbalife đi khắp hành tinh

Mark Hughes đã phát triển một hệ thống trợ giúp hiệu quả cho người mới bắt đầu với những nhân viên có kinh nghiệm. Vì vậy, nhiều trường học, hội thảo, hội nghị thượng đỉnh hàng năm đã được tổ chức, do chính tổng thống và những người sáng lập tổ chức. Vị tỷ phú tài giỏi này rõ ràng đã tìm cách đưa hoạt động kinh doanh của mình “trên toàn quốc”. Nga trong giai đoạn 1996-1999 về doanh số bán các sản phẩm Herbalife đứng thứ hai sau Hoa Kỳ. Và bản thân Mark Hughes cũng là một nhà phân phối hoàn hảo. Trong sáu tháng đầu tiên, cá nhân ông đã ký hợp đồng với 189 người vào công việc kinh doanh. Nhân tiện, hai người em trai của Hughes - Guy và Kirk Hartman - đã làm việc thành công trong công ty của anh ấy.

Lúc đầu, Mark Hughes, người có tiểu sử giống như một câu chuyện cổ tích đẹp với một kết thúc buồn, đã tự mình làm mọi thứ: giữ tài khoản, giới thiệu sản phẩm, tổ chức các cuộc họp và thuyết trình cho các nhà phân phối.

Tin đồn về anh ấy lan nhanh như chớp. Mỗi ngày vàmỗi bài thuyết trình mới đã truyền cho số lượng người ngày càng nhiều ý tưởng về một công việc kinh doanh như vậy. Công ty đã phát triển, vào năm 1982, nó đã vươn ra toàn cầu. Cả thế giới đều biết đến Herbalife: văn phòng của nó được mở rộng và các văn phòng đại diện được tổ chức ở những nơi xa nhất trên hành tinh.

Một thời thăng trầm

Cuộc khủng hoảng xảy ra vào năm 1985: doanh số bán hàng giảm mạnh, các nhà phân phối bắt đầu rời bỏ công ty theo dòng chảy, một số người tiêu dùng đã ra tòa với yêu cầu bồi thường. Các ấn phẩm đầu tiên về các hoạt động gian lận của công ty và sự nguy hiểm của sản phẩm đã xuất hiện trên báo và tạp chí. Nó đi xa như trát hầu tòa Mark Hughes cho một phiên điều trần của ủy ban Thượng viện. Tuy nhiên, vô số vụ bê bối, kiện tụng và lệnh cấm tuyệt đối sản phẩm này ở Thụy Điển không ngăn được cổ phiếu của công ty đạt mốc 1 tỷ USD vào năm 1996.

Thật thú vị, tỷ phú tương lai chỉ có một nền giáo dục phổ thông; anh ấy không học về y học và sinh học, anh ấy chỉ làm việc dựa trên nhiệt huyết và mong muốn tạo ra một sản phẩm mới để giúp đỡ mọi người. Rất lâu sau đó, các chuyên gia dinh dưỡng giàu kinh nghiệm bắt đầu làm việc trong nhóm của ông, trong số đó có người đoạt giải Nobel nổi tiếng David Heber.

Herbalife đang có nhu cầu vàphổ biến

Khái niệm Herbalife đã được mọi người ở ít nhất 80 quốc gia ưa chuộng; lợi nhuận ròng năm 2012 là 4,1 tỷ USD. Những lời chỉ trích nhắm vào công ty giúp giảm cân dễ dàng chỉ là điều điên rồ. Cô từng bị tố bán hàng độc hại, nhiều đơn kiện. Tuy nhiên, bất chấp mọi thứ, Herbalife vẫn tiếp tục hoạt động, các vụ kiện tụng thường được giải quyết có lợi cho nó. Thật sự,sản phẩm do công ty cung cấp không gây hại và tổ chức vẫn tồn tại và tồn tại trên thị trường ngày nay với những thành công khác nhau. Các sản phẩm của Herbalife đều được chứng nhận phù hợp với quy định của pháp luật. Chúng không được bán ở các hiệu thuốc vì công ty tự định nghĩa là công ty bán hàng trực tiếp.

Còn Mark Hughes thì sao? Trong suốt thời gian này, anh ấy không chỉ tích cực làm việc trong kinh doanh mà còn tham gia vào các công việc từ thiện, và vào năm 1994, cùng với vợ mình, Susan, anh ấy đã thành lập Quỹ Gia đình Herbalife để giúp đỡ trẻ em.

Hughes 'cuộc sống cá nhân

Mark đã kết hôn 4 lần. Quay trở lại năm 1980, vợ anh là Katherine đã giúp anh đăng ký Herbalife. Bằng cách ly hôn với cô, Hughes, vốn đã là một người đàn ông thành đạt giàu có, đã khiến Angela Mack hạnh phúc, người mang danh hiệu Hoa hậu Thụy Điển. Anh dự định sẽ sống chung trong một căn biệt thự được mua với giá 7 triệu đô la. Năm 1999, Hughes mua 1.000 m2 mới. m. ở Beverly Hills. Với sự phát triển của tiểu bang, sự thèm muốn và quy mô của các căn hộ được mua cũng tăng lên. Sau "Hoa hậu Thụy Điển" là "Hoa hậu Thumbelina Mỹ" - Susan. Năm 2000, một cuộc hôn nhân mới - với Darcy la Pierre, vợ cũ của Jean Claude Van Damme.

Cuộc đời củaHughes kết thúc sớm: ở tuổi 44. Sau khi tổ chức lễ kỷ niệm thành lập công ty, anh ấy rơi vào tình trạng ngưng thở khi ngủ. Người ta cho rằng các loại thuốc chống trầm cảm mạnh gây mất ngủ và một lượng lớn rượu là nguyên nhân. Ngày Hughes qua đời, cổ phiếu của công ty đã giảm 12%.

Mark Hughes là một chuyên gia thực sự trong lĩnh vực của mình. Ở vị trí lãnh đạo công ty trong khoảng 20 năm, ông đã khôngkhông chỉ để cung cấp đầy đủ cho cuộc sống của họ, mà còn làm giàu cho một số lượng lớn những người đã cống hiến mình để làm việc tại Herbalife. Và, bất chấp những lời chỉ trích khá thường xuyên đối với cả công ty và sản phẩm mà họ sản xuất, công ty vẫn sống, hoạt động và có rất nhiều người hâm mộ.