Tái cấu trúc doanh nghiệp là một quá trình đưa ra những thay đổi kịp thời và linh hoạt trong cấu trúc của doanh nghiệp, thích ứng với ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài và bên trong doanh nghiệp có thể thay đổi được. Cấu trúc của doanh nghiệp, tương ứng với các bản cập nhật, sẽ ổn định. Và những người khác đang chờ đợi quá trình suy thoái, mất ổn định và kết quả là tái cấu trúc tương tự, nhưng đã ở dạng phá sản hoặc tái tổ chức.
Tái cấu trúc doanh nghiệp trong từng trường hợp riêng biệt được thực hiện theo cách tiếp cận phù hợp. Không chỉ tính đến tình hình tại doanh nghiệp. Tình trạng của ngành, thị trường dịch vụ và hàng hóa có liên quan cũng được tính đến. Điều quan trọng là phải chẩn đoán chính xác các "bệnh" cản trở hoạt động hiệu quả, và xác định mức độ lơ là. Chỉ khi đó, chiến lược phát triển phù hợp mới có thể được vạch ra và lên kế hoạch tái cấu trúc.
Tái cấu trúc doanh nghiệp là một quá trình được thực hiện theo hai giai đoạn chính.
Giai đoạn đầu tiên bao gồm thực hiện các hoạt động tổ chức, giải quyết các vấn đề hành chính, thực hiện tài sảntái cấu trúc. Các loại hoạt động đang được tối ưu hóa, cấu trúc của tổ chức đang thay đổi, việc huy động và tái phát triển để tập trung các nguồn lực và tài chính đang diễn ra. Theo quy luật, chi phí tài chính lớn không được dự kiến trong giai đoạn này. Các biện pháp được thực hiện giúp công ty sẵn sàng bắt đầu giai đoạn thứ hai, khó khăn hơn của quá trình tái cấu trúc.
Trong giai đoạn hai, việc tái cấu trúc doanh nghiệp được thực hiện dưới hình thức thay đổi cơ cấu sở hữu (nhưng không nhất thiết), đồng thời thực hiện tái cấu trúc tài chính, đầu tư vào vốn cố định và nguồn lao động. ngoài. Trong giai đoạn này, cần phải đầu tư vốn đáng kể để thực hiện các dự án đầu tư.
Điều cần lưu ý là việc tái cấu trúc doanh nghiệp không hoàn thành nếu thiếu một trong các khâu, cả hai đều không thể tách rời và có trật tự nhất định.
Nhưng đừng thư giãn khi quá trình tái cấu trúc kết thúc. Đây chỉ là bước khởi đầu của một giai đoạn mới trong quá trình phát triển của doanh nghiệp. Trong việc chẩn đoán nhu cầu tái cấu trúc, việc theo dõi thị trường cạnh tranh và tình hình tài chính của doanh nghiệp sẽ giúp ích. Kết luận cho thấy bản thân nó: khi quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp hoàn thành, người ta nên chuẩn bị cho quá trình tiếp theo.
Trước tình trạng thiếu vốn của doanh nghiệp, vấn đề quản lý công nợ cả phải thu và phải trả đều có liên quan. Việc thiếu chú ý đến việc quản lý cơ cấu nợ có thể khiến các công ty làm ăn phát đạt thậm chí đến giai đoạn phá sản. Để cải thiện điều kiện tài chính, công ty phải tiến hành cơ cấu lại các khoản nợ của mình. Chiến lược đúng đắn đồng thời sẽ cung cấp đủ tài chính cho các hoạt động đầu tư, tài chính và điều hành của công ty. Do đó, việc cơ cấu lại khoản nợ của công ty là phù hợp với mục tiêu và phương hướng sau:
- tăng trưởng có giới hạn và tăng tốc (tùy thuộc vào khả năng cạnh tranh ổn định);
- giảm hoạt động;
- kết hợp (tùy thuộc vào sự đa dạng hóa của ngành).
Nhiệm vụ chính của cơ cấu lại nợ: phân tích các khoản phải thu, nợ phải trả, các chỉ số hoạt động của quá trình quản lý nợ để xác định xu hướng xuất hiện và trả nợ; xây dựng các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nợ của công ty.
