Quyền lực là điều thực sự quan trọng

2024 Tác giả: Henry Conors | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2024-02-12 14:31

Có những người có thể khuất phục, và có những người chỉ có thể tuân theo. Sự khác biệt giữa hai chỉ là rất lớn. Điều gì có thể được hướng dẫn bởi một người, vì bất cứ lý do gì, phải quản lý? Anh ta có thể dựa vào một số hành vi quy tắc mang lại cho anh ta loại quyền lực này, vào địa vị xã hội, sức mạnh, và cả quyền lực của chính anh ta. Hãy tập trung vào phần sau.

Quyền lực là một cái gì đó khá trừu tượng. Rất khó để đo lường nó theo một tiêu chuẩn nào đó, và thậm chí có thể là không thể. Quyền lực của cha mẹ, lãnh đạo, chính quyền, v.v. được xây dựng chủ yếu dựa trên sự tôn trọng nhân cách của người nên lãnh đạo. Không có sự tôn trọng, không có quyền hạn. Sự thật này phải được nhận ra.

Quyền hạn của người lãnh đạo

Nếu không có những phẩm chất cá nhân xuất sắc và thậm chí nổi bật, người quản lý sẽ không bao giờ có thể đảm bảo rằng nhân viên được chuẩn bị đầy đủ để tuân theo ông ta một cách đúng đắn. Người lãnh đạo là một vai trò quan trọng trong xã hội mà chỉ một số người nhất định mới có thể đảm nhận. Anh ấy phải liên quan đầy đủ đến mọi thứ diễn ra xung quanh, biết cách gây ảnh hưởng đến mọi người theo nhiều cách khác nhau.

Thẩm quyềnchẳng qua là một trạng thái tâm lý của cá nhân. Nó được xây dựng từ nhiều yếu tố khác nhau. Theo quy luật, hai yếu tố quan trọng nhất được phân biệt: nhận thức về khả năng thực hiện các hành động nhất định, cũng như nhận thức về năng lực của một người. Cái sau có nghĩa là sử dụng trong trường hợp nhận được đặc quyền, quyền đặc biệt, v.v.

Quyền lực là thứ đến từ việc tương tác với người khác. Bạn cần phải giành được nó, và sau đó không ngừng chứng minh rằng bạn xứng đáng với nó. Trong một nhà lãnh đạo, quyền hành là thứ có thể được chia thành hai thành phần nữa. Đầu tiên là thẩm quyền của cá nhân, và thứ hai là thẩm quyền của văn phòng.

Trong trường hợp đầu tiên, phong cách lãnh đạo quan trọng, khả năng tìm ra quyết định đúng đắn, tôn trọng mọi người, lập kế hoạch, chủ động, v.v. Quyền hạn của một vị trí được hình thành với sự trợ giúp của kiến thức cần thiết để đảm nhiệm một vị trí, trách nhiệm cụ thể mà nếu không có một số công việc nhất định không thể thực hiện, các nhiệm vụ quan trọng, v.v.

Nói chung, người ta tin rằng cá nhân nên vượt quá quan chức. Về nguyên tắc, lựa chọn lý tưởng có thể được gọi là sự cân bằng của chúng. Nếu một thứ chi phối thứ kia, thì trong trường hợp này sẽ không có sự lãnh đạo hiệu quả.

Quyền hạn là thứ cho phép bạn quản lý mọi người một cách dễ dàng. Tại sao? Lý do là mọi người đều tuân theo người có chức, có quyền thì ai cũng vui vẻ thực hiện mệnh lệnh của người đó. Có những người muốn vâng lời, bởi vì về mặt tâm lý, bạn hiểu rằng mọi thứquyết định của họ là đúng và những lời chê trách và nhận xét là hoàn toàn chính đáng.

Thực tế, việc tổ chức quy trình làm việc không đơn giản như vậy. Bạn có muốn mọi thứ rõ ràng không? Hãy thuê một nhà lãnh đạo mà bạn có thể cảm nhận được quyền lực của họ. Giao vụ việc cho một người nghiệp dư - bạn sẽ thua. Tài năng thì ít, nhưng họ có.