Video: Cơ cấu tổ chức bộ phận của doanh nghiệp
2024 Tác giả: Henry Conors | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2024-02-12 14:33
Khái niệm cơ cấu tổ chức bao gồm hai phần - các khái niệm về tổ chức và cơ cấu. Đến lượt nó, là các yếu tố có thứ tự của hệ thống, là các liên kết được kết nối với nhau tạo thành hệ thống (hầu hết không phụ thuộc vào các mục tiêu và các yếu tố của nó). Tuy nhiên, việc tổ chức các yếu tố này của hệ thống cũng phụ thuộc vào thuộc tính của các yếu tố (và vào các mục tiêu đã thực hiện).
Trong hệ thống quản lý, cơ cấu tổ chức có hình thức cơ bản - đây là cơ sở của bất kỳ doanh nghiệp nào. Nó phản ánh trình độ phát triển kinh tế xã hội của chủ thể quản lý, các hình thức tổ chức sản xuất, v.v.
Nhiều khác biệt về lĩnh vực hoạt động, đặc điểm sản phẩm, địa điểm và quy mô của doanh nghiệp dẫn đến cơ cấu tổ chức đa dạng.
Các loại cấu trúc quản trị
Theo tầng lớp quản lý, cơ cấu tổ chức theo cấp bậc và cấp bậc được phân biệt. Cái sau bao gồm:
- Tuyến tính - từng ngành nghề kinh doanh báo cáo cho người quản lý cao hơn. Ưu điểm của cấu trúc như vậy là tính kinh tế, đơn giản, các liên kết được thiết lập rõ ràng giữa các bộ phận và một hệ thống chỉ huy một người được xác định rõ ràng. Nhưng cũng có những mặt hạn chế đáng kể. Mức độ chính không phải là mức tối ưu nhất để thích ứng với những thay đổi (vì ban quản lý có nhiều trách nhiệm và nhiệm vụ nên phải có trình độ chuyên môn cao). Hiện tại, cấu trúc này hầu như không được sử dụng.
- Chức năng - các bộ phận riêng biệt được tạo ra để chịu trách nhiệm cho một loại hoạt động nhất định. Người đứng đầu đơn vị chức năng có quyền chỉ đạo tất cả các mắt xích của cấp dưới trong thẩm quyền của mình, do đó vi phạm nguyên tắc thống nhất chỉ huy. Cấu trúc này cũng không phổ biến lắm.
- Chức năng tuyến tính - các hoạt động quản lý chính, được hỗ trợ và phục vụ bởi các đơn vị chức năng, được thực hiện bởi các nhà quản lý tuyến. Ưu điểm là giữ vững nguyên tắc thống nhất chỉ huy, thực hiện nhanh các chỉ thị và ra quyết định. Và nhược điểm có thể được gọi là một ranh giới không đáng chú ý giữa lũy thừa của phép phân chia theo hàm và tuyến tính.
- Cơ cấu tổ chức bộ phận - các bộ phận tự quản được phân bổ để quản lý việc sản xuất các sản phẩm riêng lẻ, cũng như một số chức năng của quá trình sản xuất. Trong cơ cấu như vậy, những người đứng đầu các bộ phận do họ lãnh đạo hoàn toàn chịu trách nhiệm vềkết quả hoạt động. Cơ cấu tổ chức của bộ phận dựa trên ba nguyên tắc. Đây là loại sản phẩm được sản xuất, nguyên tắc khu vực và tập trung vào một khách hàng cụ thể.
Có bốn loại cơ cấu tổ chức bộ phận:
1) sản xuất theo bộ phận - tập trung vào việc tách các loại sản phẩm cụ thể thành một sản xuất riêng biệt;
2) phân khu-khu vực - tập trung vào việc tạo ra các phân khu độc lập ở các khu vực khác nhau;
3) cơ cấu tổ chức bộ phận tập trung vào khách hàng - phải phân bổ các bộ phận tự quản;
4) loại hỗn hợp.
Cần lưu ý rằng không có cơ cấu tổ chức chung, vì đối với tất cả các quy trình quản lý, cần phải lựa chọn các phương án phù hợp để đáp ứng các nhiệm vụ đã đặt ra.
Đề xuất:
Phân loại tài sản cố định của doanh nghiệp. Khái niệm, thực chất và phân loại TSCĐ
Khái niệm tài sản cố định là một trong những tài sản quan trọng nhất trong kế toán. Thành phần của chúng khá đa dạng. Việc phân loại tài sản cố định được thực hiện theo một số tiêu thức
Cấu trúc tuyến tính-chức năng của doanh nghiệp
Cấu trúc quản lý theo chức năng tuyến tính là một hỗn hợp của hệ thống tuyến tính và chức năng, hấp thụ những ưu điểm của hệ thống thứ nhất và thứ hai. Nó được hình thành theo nguyên tắc chuyên môn hóa và xây dựng theo bàn cờ trong quá trình quản lý. Cấu trúc tuyến tính - chức năng của doanh nghiệp được hình thành bởi các loại hoạt động mà các bộ phận của doanh nghiệp được tạo ra. Và các đơn vị chức năng được chia thành những đơn vị thậm chí còn nhỏ hơn để thực hiện một loạt nhiệm vụ nhất định
Tài chính doanh nghiệp: đặc điểm, nguyên tắc. Tài chính doanh nghiệp là
Tài chính doanh nghiệp là một quan hệ kinh tế được xây dựng nhờ sự có mặt của các tài sản sản xuất. Chúng là một phần của hệ thống của cải quốc gia và là nguồn cung cấp ngân sách nhà nước. Chính tài chính doanh nghiệp sẽ kích thích sự phát triển của công nghệ và tạo việc làm
Phục hồi doanh nghiệp là hệ thống các biện pháp phục hồi tài chính của doanh nghiệp. Làm thế nào để tránh phá sản
Thủ tục tổ chức lại doanh nghiệp bao hàm một tập hợp các biện pháp nhằm ngăn chặn công ty phá sản, nâng cao vị thế tài chính và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Khi kết thúc thủ tục, doanh nghiệp mắc nợ nhận được các nguồn tài chính cho phép doanh nghiệp đó thực hiện các nghĩa vụ tiền tệ và khôi phục khả năng thanh toán bình thường. Tổ chức lại là một trong những cách để ngăn chặn phá sản
Phân tích kinh tế của doanh nghiệp trên một ví dụ. Phương pháp phân tích kinh tế doanh nghiệp
Phân tích kinh tế do từng doanh nghiệp thực hiện. Đây là một thủ tục cần thiết cho phép bạn xác định hiệu quả của việc tổ chức các hoạt động cốt lõi. Trên cơ sở các nghiên cứu đã thực hiện, có thể xác định được những điểm yếu, từ đó xác định những cách thức có lợi nhất cho sự phát triển của tổ chức. Để hiểu được nguyên tắc làm việc đó, cần xem xét ví dụ về phân tích kinh tế của doanh nghiệp. Các kỹ thuật chính sẽ được trình bày trong bài báo