Tất cả chúng ta đều liên tục nghe về khả năng cạnh tranh của sản phẩm, công ty, v.v., nhưng không phải ai cũng có thể hiểu được nội dung của nó. Một số lượng lớn các thuật ngữ kỹ thuật thâm nhập vào cuộc sống hàng ngày và đây chỉ là trường hợp. Khả năng cạnh tranh là gì? Đây là một thuộc tính của một đối tượng cho thấy nó có thể thỏa mãn nhu cầu ở mức độ nào so với những đối tượng tương tự. Ví dụ, bạn có thể xem xét thuật ngữ này trên ví dụ về hai nhãn hiệu bột giặt. Sản phẩm A rẻ hơn, chất lượng thấp hơn, không giặt sạch vải và không được giặt sạch hoàn toàn. Bột B làm sạch tốt hơn, rửa sạch tốt hơn và giá cả như nhau. Rõ ràng là sản phẩm nhãn hiệu B có tính cạnh tranh cao hơn. Mặc dù thực tế có thể hơi khác.
Đây là một ví dụ rất đơn giản, trên thực tế, đánh giá năng lực cạnh tranh là một việc khá khó khăn. Một số lượng lớn các yếu tố ảnh hưởng đến sự phổ biến của một sản phẩm hoặc công ty cụ thể được tính đến. Và mặc dù phân tích cuối cùng chỉ tập trung vào việc đánh giá tỷ lệ giá cả - chất lượng, nhưng trong trường hợp của một sản phẩm, việc đánh giá chính xác khả năng cạnh tranh không đơn giản như vậy.
Nó dùng để làm gìnhu cầu? Để hiểu được liệu sản phẩm này hay sản phẩm kia sẽ thất bại trên thị trường, liệu công ty có cháy hàng hay sẽ thành công. Tất nhiên, không ai có thể nói chắc chắn, nhưng điều này thường giúp tránh những bất ngờ khó chịu. Dù vậy, người mua - và anh ta là giám đốc thẩm định và người thẩm định - phải hài lòng với sản phẩm và dịch vụ, nếu không chúng có thể biến mất khỏi thị trường. Đó là lý do tại sao mọi nhà sản xuất không ngừng suy nghĩ về cách làm thế nào để vượt trội hơn các đối thủ của mình, đồng thời phát minh ra các phương pháp cạnh tranh mới và tăng khả năng cạnh tranh của nó. Đó là lý do tại sao mọi công ty lớn đều có bộ phận tiếp thị làm việc này.
Thuật ngữ "lợi thế cạnh tranh bền vững" (SCE) thường được sử dụng giữa các nhà tiếp thị và nhà kinh tế. Nó biểu thị một tính năng độc đáo của một sản phẩm cụ thể, có thể giúp ích cho việc triển khai và quảng bá sản phẩm đó trong môi trường tiêu dùng. Một hương vị, mùi hoặc màu sắc độc đáo, đặc tính hóa học hoặc vật lý, độc quyền, bảo trì miễn phí, những thứ nhỏ xinh như đồ chơi bên trong hộp ngũ cốc ăn sáng, bất cứ thứ gì! Khi quảng cáo một sản phẩm, các nhà sản xuất thường rất kiên trì đề cập đến một hoặc một tính năng khác của sản phẩm này - đây chính là UKP.
Quản lý năng lực cạnh tranh cũng không phải là một việc dễ dàng. Có nhiều yếu tố khác nhau cần xem xét và
tìm sự kết hợp phù hợp giữa chúng, công thức giúp sản phẩm có mặt trên thị trường và được ưa chuộng. Bạn có thể đinhững cách đơn giản - để tăng chất lượng và giảm giá hoặc bạn có thể chuyển sang các phương pháp tiếp cận không theo tiêu chuẩn, chẳng hạn như giới thiệu bảo hành trọn đời.
Khả năng cạnh tranh là gì? Đây không phải là một câu hỏi đơn giản như vậy. Đôi khi người tiêu dùng vì những lý do không rõ ràng mà chọn một sản phẩm chất lượng thấp hơn với giá cao hơn. Việc đóng gói, quảng cáo, sắp đặt, sẵn linh kiện, tư vấn từ người quen - marketer, ngoài kinh tế còn phải nghiên cứu tâm lý người mua, cũng như định vị thương hiệu trên thị trường. Khả năng cạnh tranh là sự kết hợp của rất nhiều thành phần mà khi kết hợp đúng cách sẽ dẫn đến thành công, và nếu không kết hợp thì tệ nhất là sụp đổ.
